主讲：陈禄老师
【课程背景】
随着经营管理环境的变化，传统的人海战术不再具有优势，依靠人才数量难以获得真正意义上的企业成功，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的人效提升。
但是，许多企业对人效的理解有限，往往使用降薪、提高KPI等简单粗暴的方法，希望通过这些手段达到提高人效的目的。
如何分析人效才是企业老板真正关心的人效？
如何提升人效？从哪些角度能够真正有效的提升企业的人效？
不同的人效提升策略之间如何形成合力？让人效形成指数级的提升？
实际上，人效的有效提升需要系统有机的设计和管理，陈禄老师结合多年的人力资源管理咨询经验，从业务、组织和个体三个维度形成完整的人效提升体系，结合大量的企业实际案例，形成了人效提升课程。
【课程收益】
▪ 看清全貌：理解人力资源管理全景图
▪ 提升认知：透彻理解人效的核心认知
▪ 明确指标：掌握人效的指标定义和计算方式
▪ 对标分析：获取本企业/对标企业的人效数据并进行对标分析
▪ 学习模型：掌握BOP人效提升模型
▪ 提升策略：掌握系统有效提升人效的关键策略
【课程特色】
30%方法论+40%企业案例+30%学员练习
逻辑缜密；实用有效；工具强大；案例丰富；互动频繁；训战结合。
【课程对象】
▪ 企业中高管
▪ 人力资源总监/经理/主管
▪ HRBP、COE
【课程时间】1天（6小时）/2天（12小时）
【课程大纲】
一、 人效认知——如何理解人效？
1、 【案例分析】观看案例，讨论这个部门应该定编几个人？
2、 企业常见的人效问题
3、 人力资源管理全貌
4、 人效的本质与公式
二、 人效分析——如何分析人效？
1、 人效指标
2、 行业人效矩阵
【案例分享】某企业的行业人效矩阵
3、 人效评价模型
▪ 研发人效评价模型
▪ 生产人效评价模型
▪ 销售人效评价模型
【案例分享】某企业的人效评价模型
【学员练习】本企业的人效评价模型
4、 人效分析
▪ 人效指标分析的五个维度
【案例分享】某知名企业10年的人效变化
【工具表单】公司人效分析表
三、 人效提升——如何提升人效？
1. BOP人效提升模型
1) 经营维度的人效提升
2) 组织维度的人效提升
3) 个体维度的人效提升
2. 人效提升策略：组织管理提升
1) 不同组织架构的特点与适用场景
2) 组织的横向宽度和纵向深度
3) 组织经营管理
4) 自组织
5) 部门设置
【案例分享】某企业20年的组织架构变迁
【管理工具】CAR组织分析模型
【学员讨论】本企业的组织优化空间
3. 人效提升策略：流程管理提升
1) 流程层级与类别
2) 流程分析
3) 流程优化方法
【案例分享】某企业流程优化做法与效果
4. 人效提升策略：职位管理提升
1) 职位设置
▪ 业务部门职位设置方法
▪ 职能部门职位设置方法
【案例分享】某企业的业务部门和职能部门职位设置
2) 职位分工
▪ RASIC分工法
【案例分享】某部门的RASIC分工
3) 职位通道与层级
4) 任职资格
【工具表单】人效导向的任职资格表
【案例分享】某企业销售序列任职资格
5. 人效提升策略：人员数量管控
1) 工作饱和度分析：如何判断员工的工作饱和度？
▪ 5种分析员工工作饱和度的方法
【案例分享】多个职位的工作饱和度分析过程
2) 定编方法
▪ 研发人员定编方法
▪ 生产人员定编方法
▪ 销售人员定编方法
▪ 职能人员定编方法
▪ 管理人员定编方法
3) 定编流程：从哪个部门开始定编？
【案例分享】陈禄老师某企业定编咨询项目
【学员练习】本人所在部门的编制设计
4) 人员数量管控的其他方法
▪ 无人化/少人化
▪ 业务外包
▪ 灵活用工
6. 人效提升策略：人员结构管理
1) 人员横向结构
2) 人员纵向结构
3) 人员能力结构
【案例分享】某企业的人员结构调整
7. 人效提升策略：激励管理
1) 薪酬结构
【案例分享】某企业的薪酬结构
2) 奖金设计
▪ 研发人员奖金设计
【案例分享】某知名企业的研发奖金
▪ 销售人员提成设计
【案例分享】某企业的销售提成设计
【学员练习】计算销售人员提成
8. 人效提升策略：绩效管理
【案例分享】这家公司的绩效管理有什么问题？
1) 绩效目标设计
▪ 组织绩效目标设计
【工具表单】6个组织绩效目标工具
【学员练习】组织绩效目标设计
▪ 员工绩效目标设计
【工具表单】3个员工绩效目标工具
【学员练习】员工绩效目标设计
2) 绩效辅导
▪ 绩优员工面谈技巧
▪ 绩差员工面谈技巧
▪ 面谈中的核心流程——绩效面谈8步法
【角色模拟】员工绩效面谈
3) 绩效考核
▪ 8个绩效指标量化角度
【课堂练习】如何对典型岗位进行量化？
▪ 上级与下级如何设定一致的目标值？
【案例分享】某企业设定目标值高低的做法
4) 绩效结果应用
9. 答疑总结
授课老师
陈禄 薪酬绩效实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
