陈禄

北京大学人力资源短班5月22-24日校内开课

人力资源(CHO)研修班2026年5月22-24日开课[授课地点]北京大学校内5.22 <<人力资源心理学>>张智勇北京大学心理与认知科学学院副教授。集中研究社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制;招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究;薪酬激励与考核方案。5.23-24<<全面薪酬管理>>陈禄薪酬绩效实战专家,曾任

成长型企业薪酬设计

【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?成长型的企业薪酬应该如何设计?【课程收益】▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单:学习设计薪酬管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴:了解众多

非人力资源经理的人力资源管理

主讲:陈禄老师【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉,各业务部门成为人才管理的前沿,传统的完全依靠人力资源部推动人才管理的做法已经不适应经营环境的变化,需要更多的业务部门更加深入的进入人力资源管理领域。但是业务部门负责人作为非人力资源经理,通常遇到以下问题:▪如何在面试过程中评价一个人的真才实学?▪新人进来如何管理?▪业务部门如何设置岗位?▪&nbsp

全周期人才激励

【课程背景】公司的招聘成本和薪酬成本不断提高,如何判断人才的潜力,更早的发现人才,如何通过科学的体系整体提升员工能力,如何有效激励员工,保持员工的工作积极性,如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报。【课程收益】▪ 认知完整的人力资源管理体系▪ 了解人才潜力判断的关键环节▪ 掌握人才持续培养的完整体系▪ 掌握人才激励的核心工具方法▪ 实现业务经营与人才投资统一【课程特色】逻辑缜密;实战实用;工具强大

AI赋能绩效管理

主讲:陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段,但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟,通常会遇到以下问题:▪如何从公司的战略出发,系统科学的设计公司的绩效管理体系?▪如何设计绩效指标?▪如何分解指标?▪如何与员工进行正向积极的绩效沟通? AI作为高效率管理工具,如何在绩效管理中发挥作用,如何帮助解决前述问题? 本课程从绩效管理的底层逻

国有企业绩效管理

【课程背景】2022年是国有企业改革三年行动方案的收官之年,国企改革进入攻坚环节,其中绩效管理是本轮国企人力资源改革的核心环节。如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系?如何精准的制定绩效指标?如何有效的分解绩效目标?如何考核各级员工?如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用?【课程收益】▪ 理解绩效管理本质体系▪ 掌握绩效指标制定方法▪ 掌握绩效辅导方法技巧▪ 实现经营与绩效的统一【课程特色】

银行薪酬绩效管理

【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?薪酬绩效能否以经营为导向?【课程收益】▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论▪ 工具表单:学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴:了解

陈禄

陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任:A股中国高科(600730 教育部央企)组织发展总监曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管国务院发展研究中心咨询顾问中国青年科技产业创新基地导师北京市团委创业导师北京市中关村国际人才厅导师重庆两江新区科技创新服务平台导师&nbs

人效提升

主讲:陈禄老师【课程背景】随着经营管理环境的变化,传统的人海战术不再具有优势,依靠人才数量难以获得真正意义上的企业成功,人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的人效提升。但是,许多企业对人效的理解有限,往往使用降薪、提高KPI等简单粗暴的方法,希望通过这些手段达到提高人效的目的。如何分析人效才是企业老板真正关心的人效?如何提升人效?从哪些角度能够真正有效的提升企业的人效?不同的人效提升策略之间如

激励导向的薪酬体系设计

【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?薪酬能否以经营为导向?【课程收益】▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单:学习设计薪酬管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴:了解众多企业的实