降本增效
研发设计流程与研发降本增效
本课程将基于多年研发实践积累，和卓越设计DFX理论、JDM联合设计制造模式、IDOV的六西格玛设计最佳实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发过程中产品设计，结合面向物料/采购场景，面向生产/制造场景，面向用户场景，面向产品全生命周期场景下的研发设计流程优化，探索企业在产品设计，产品研发过程中的常见问题，并运用相关方法和工具，进行研发降本增效。
降本增效-生产现场效率提升与低成本改善
丰田的生产方式TPS在制造业流行几十年的时间，核心是要系统化的消除“浪费”，浪费是精益的语言，精益改善的过程就是不断消除浪费的过程。七大浪费的存在都有它深层次的原因和历史背景，它不是对某个部门或某个人的责任，更不是对个人价值贡献的肯定。
降本增效-生产系统九大浪费识别与改善训练
现场改善训练班课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！据权威数据统计，在制造企业中任何时刻都有85%的工人没做增值工作，5%的人看不出来是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在为增加库存工作，25%的人在按低效标准或方法进行工作……在制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键。许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过
降本提效，利润倍增—全面降本增效
主讲：尹立老师，本课程《降本提效，利润倍增——全面降本增效》由资深财务讲师精心打造，旨在为企业管理者和核心团队提供一套系统、实用且可落地的降本增效解决方案。讲师凭借多年在企业财务管理、成本控制与运营管理的实战经验，深入剖析企业成本结构，结合前沿管理理念与真实案例，帮助企业从战略规划、流程优化、资源配置、团队协作等多个维度，全方位挖掘降本潜力，提升运营效率，实现利润倍增。
物流企业团队管理与降本增效实践
【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键，但实际工作中，很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚
看见破局-企业降本增效工作坊
主讲：段雅婕老师，国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底该控什么？成本控制的关键节点在哪里？ 如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的成本管理？ 成本、质量、效率三者顾此失彼，如何找到平衡点？
