业财协同赋能：深度激活降本增效潜力
课程目标1. 理解业财协同对降本增效的核心价值，打破部门壁垒。2. 掌握从岗位视角识别成本漏洞与效率瓶颈的方法。3.制定可落地的岗位优化方案，改善KPI并降低成本。课程时长：2天（每天6小时）课程大纲第一部分重新审视成本▪识别动因▪识别成本性态▪降本增效与第一性原理▪直接成本与间接成本▪隐性成本与显性成本▪成本陷阱
降本增效
提质·增效·降本-业务导向的流程效能优化
课程背景：海尔-张瑞敏：“海尔以市场链为纽带的业务流程再造始于1998年9月8日，从某种意义上说，幸亏流程再造，否则海尔没有今天！”在运营中的企业，流程一定存在，只是有些流程是显性的、有些是隐性的；往往是隐性流程在对企业发展起着掣肘作用。据调研，仅1/4的企业对自身内部流程是较为清晰的，超半数以上的企业认为自身的业务流程，由于企业未依据外部的客户要求、竞争环境变化而及时做相应调整与升级，己经对企业
降本增效-企业价值倍增（VSM）
VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出了大量努力，但由于生产过程中存在的不流畅和大量不增值的行为和过程，导致生产效率低下，制造成本高昂。缺乏一个整体信息流和实物流（价值流）改进是导致这些问题的重要原因。因此，VSM随之而来，VSM这个课程对企业中高级精益改善人才来说，是必备的核心技能之一。
降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力
降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力|郑老师公开课报名，时间：2026年3月27日-28日上海，6月5日-6日北京，9月4日-5日深圳费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程背景】降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。本次课程借鉴德国公司经验，认为管理
提质降本增效-精益管理导入落地实施方法
本课程专为生产管理及技术人员而设计，旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次培训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个全面的了解,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。
AI赋能采购管理-降本增效新动力
当下众多企业在采购管理方面的痛点主要包括采购流程繁琐、数据利用率低、成本控制难、供应商管理效率不足、风险预测能力薄弱等。通过本次培训，学员将掌握AI赋能采购管理的核心理念、应用场景及实施策略，助力企业采购管理从“经验驱动”迈向“数据智能驱动”。
降本增效铁三角：降本、增效、利润管理
关键战役：降本三件事：降本、增效、利润管理降本本质：降本不是为老板省钱，是为客户、股东提供最大化价值降本增效铁三角：战略层降本、系统层降本、执行层降本战略层降本：创始人走心分享：战略上不走弯路是最大的“降本”系统层降本：想降本，先算明白账，这是个大工程利润考核：构建降本文化，绩效必须和利润挂钩。企业如何上利润考核？执行层降本：500 强案例，公司整体
