降本增效

企业降本增效与全面成本管理

企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,部门经理,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程目标:帮助学员1.建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2.探讨更具策略性的成本控制途径3.掌握最新成本核算/管控方法/工具4.将降本增效作为持续努力的工作目标培训

降本增效

张军:企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角,帮助学员以包括不限于财务的角度,

韩文召

韩文召老师 丰田式精益生产管理(TPS)资深专家▪天津丰田汽车生产管理及TPS推进担当▪日本丰田汽车本部工厂TPS实习▪北京大学博雅研究院客座教授▪元培工匠高级智库专家▪瑞士通用公证行(SGS集团)客座讲师▪国际信息化专业人才IITP认证企业培训师▪东莞市信腾机器人科技有限公司CEO▪企业设备管理(TP

杨庆德

杨庆德 深管理专家、职业培训师。工商管理硕士、商学院讲师。碳排放管理师、市场营销师、经济师。MTP、MMDP、SYB资质讲师,企业培训师。TWI、163体系、九级班组长体系资质讲师。精益管理、现场管理培训师,班组长训导师。曾任:TCL、亿利达班组长;平安保险、有色集团部门经理;中科院下属科技公司总经理。带领团队取得了优异的成绩,享有十几年的企业管理实战经验。现任:多家商学院

双流降本增效实战工作坊

提升洞察、深度问题及团队创造力,推动创造性的深度降本增效【课程背景】这是一个复杂多变、模糊和充满不确定的 VUCA 时代,这是一个面临国外订单转移和内需疲软的“内忧外患”的时代。这是一个人力成本越来越高同时AI 在高速推进全面深度自动化的大跨越升级时代。这是一个中国经济结构急剧转型升级的时代。多众多的中国企业,特别是民营企业,集体进入这个“HARD” 模式。在这个不知何时会结束的 HARD 时代,

连锁型门店的降本增效与标准化运营

针对店面“运营能力”的“两大”部分的剖析,旨在让店面管理者走出“勤劳不赚钱,努力不发展”的困境!使门店负责人抓住关键处,在后疫情期间获得稳定且持久的利润,运用“培训式的咨询”方法及“讲、练、评”教学手段,皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业利润,实现经营业绩增长的效果。