降本增效

提质·增效·降本-业务导向的流程效能优化

课程背景:海尔-张瑞敏:“海尔以市场链为纽带的业务流程再造始于1998年9月8日,从某种意义上说,幸亏流程再造,否则海尔没有今天!”在运营中的企业,流程一定存在,只是有些流程是显性的、有些是隐性的;往往是隐性流程在对企业发展起着掣肘作用。据调研,仅1/4的企业对自身内部流程是较为清晰的,超半数以上的企业认为自身的业务流程,由于企业未依据外部的客户要求、竞争环境变化而及时做相应调整与升级,己经对企业

一线现场降本增效实战——从单点损耗管控到体系化改善落地

卢铮老师的《一线现场降本增效实战——从单点损耗管控到体系化改善落地》课程,专为非财务背景的一线管理者设计,全程聚焦现场真实场景,跳出专业财务术语,围绕浪费排查→靶点定位→方法落地→课题推进→机制闭环全流程,系统讲授可直接复用的落地方法与工具。

王占宏

王占宏降本增效、经营管理实战专家【专业资质】✦30年制造业实战管理经验✦中国降本增效落地咨询实践者✦曾任职某大型国企财务总监✦曾任职某上市公司核心配套集团公司CFO✦原创“降本增效体系”,成功辅导某企业降本增效过亿元✦多家企业咨询顾问,大成鲸衡、中关村特聘讲师【实战经验】● 从一线摸爬滚打成长起来,履历颇丰,从生产计划员做起,历任生产计划副处长、财务副经理、经理、总监等职,负责过生产、

降本增效——微利时代的成本控制与利润计划

由林岸芬老师主讲的《降本增效——微利时代的成本控制与利润计划》课程。在当前全球经济增速放缓、市场竞争加剧的大环境下,企业普遍步入微利时代。原材料价格波动、人力成本上升以及产品同质化严重,导致企业传统的“粗放式”增长模式难以为继,利润空间被不断压缩。面对严峻的生存挑战,企业必须同步从“向市场要利润”转向“向内部要效益”,将成本控制与利润计划提升至战略高度。然而,许多企业在实践中仍面临诸多痛点:...

全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营

钟焕奎老师主讲。本课程紧扣企业预算编制与成本分析的实操痛点,构建 “目标 - 预算 - 核算 - 控制 - 优化” 一体化管理体系,通过系统的理论方法 + 实战化的案例演练,帮助企业解决预算编制流于形式、成本数据缺乏决策支撑、管控措施难以落地等核心问题,推动企业实现预算与成本管理从事后核算向事前规划、事中控制、事后优化的全流程升级,助力企业通过科学的预算与成本管理提升资源效益、实现可持续发展。

刘立户

资深精益生产管理专家——刘立户刘立户,资深生产管理专家, 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者,2021年“年度价值导师”获得者,超过20年精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务,不仅仅是课堂培训,更有生产现场的直接辅导、咨询等,和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题,获得了客户高度认可,特别是精益生产管理辅导项目,给客户带来了可观的经济效益和发展

降本增效–数据驱动人效提升

People Analyst人力资源数据分析师 L2-3【课程背景】人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。要完成企业的降本增效,实现人效的提升,作为HR首先要了解人效的定义和计算,什么是人效,为什么要做人效指标的分析,人效分析的流程是什么样,

郭伟明

郭伟明老师 智能制造与精益生产专家15年精益管理实战+10年资深高级咨询顾问经验电子科技大学讲师PMP项目管理国际认证现任:上海谋益企业顾问有限公司丨执行总监现任:成都莽娃科技有限公司丨执行总监曾任:科伦药业丨精益经理曾任:富士康科技集团丨精益主管曾任:华阳集团丨精益负责人擅长领域:精益六维管理、现场管理、质量管理、精益六维降本增效、AI+智能化工厂规划建设、数字工厂运营、精益五星班组

降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力

降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力|郑老师公开课报名,时间:2026年3月27日-28日上海,6月5日-6日北京,9月4日-5日深圳费用:25800元/5人(差旅费用请自理)【课程背景】降本增效不仅是制造业,而应当是涵盖所有行业:工业,农业,服务业,贸易业、房地产,互联网等各行各业。降本增效不仅是公司高层的目标,而应当涵盖所有部门:销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。本次课程借鉴德国公司经验,认为管理
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?