集团管控

企业集团化管控

在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践,其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解,讨论集团化建设的方法和道路,帮助企业有效地处理解决这些问题,使企业破茧化蝶,进入新的高速发展轨道。

王若文

王若文老师企业文化管理实战专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领”2004年深圳百名“特区之子”光荣称号2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号多所大学客座教授:北京大学

集团管控与资本运营

【课程背景】当前国内面临经济双循环的战略调整期,企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的发展时期。企业既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,如何加强集团管控?如何完善现代企业治理?中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?

集团管控与治理

一、关于集团管控的探讨1.集团为什么成立—集团的优势和效益到底何在2.为什么需要管控---最大化集团经济并抑制其相应的损耗和成本3.管控面临的难题1)发展战略虚/投资管理弱/资产管理乱/治理运作浅/总部管理虚/人力资源缺/财务运作杂/运营管理浮/绩效管理偏/审计监督漏4.新形势下的集团化运作1)国资国企改革、混合所

集团管控

王鹏老师主讲的《集团管控》课程。主讲:王鹏课程背景随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益拓展,集团化管理已成为现代企业发展的必然趋势。集团管控作为集团化管理的核心环节,对于实现集团战略协同、资源优化配置、风险有效防控等方面起着至关重要的作用。然而,集团管控的复杂性也随之增加,对管理者的专业能力和管理水平提出了更高要求。
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