集团管控

贺晓宏

贺晓宏老师 企业战略管理专家28年企业管理咨询经验师从麦肯锡、罗兰贝格、BCG等公司高层主导落地200+企业咨询(战略规划、组织变革等)项目深度参与8家世界500强集团五年战略规划编制,50余家国资集团战略、组织管控、人力资源咨询项目受邀中央电视台CCTV专访《重塑咨询行业信任基石》湖南省株洲市国资委外部董事(连续两届被评为“优秀外部董事”)新加坡国立大学工商管理硕士、CFA—ESG国

集团管控体系设计实务

丁晓剑老师的《集团管控体系设计实务》课程,随着企业规模越做越大,集团化、多元化、跨区域经营格局是众多企业扩张发展的必然选择,也对集团化管理提出了更高的要求如:战线越拉越长导致战略统筹力及协同性弱、成本居高不下、运营效率低、集而不团等问题日益凸显

集团管控体系建设

王吉鹏老师主讲《集团管控体系建设》课程,如何实现产业投资最优组合? 集团规模如何持续增长?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?集团总

集团管控

王鹏老师主讲的《集团管控》课程。主讲:王鹏课程背景随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益拓展,集团化管理已成为现代企业发展的必然趋势。集团管控作为集团化管理的核心环节,对于实现集团战略协同、资源优化配置、风险有效防控等方面起着至关重要的作用。然而,集团管控的复杂性也随之增加,对管理者的专业能力和管理水平提出了更高要求。

王鹏

王鹏老师 实战型讲师和咨询专家–CIA国际注册内部审计师–SAP 咨询顾问证书–会计师等资质及认证–国际信息系统审计协会(ISACA)资深会员–瑞华会计师事务所 合伙人–天职国际会计师事务所 技术总监及咨询总监 –戴尔DELL(中国)有限公司 咨询总监–用友网络科技 咨询总监

医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系

张博远老师主讲的《医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系》课程。随着中国老龄化进程加速与国家“健康中国”战略的深化,医养结合机构朝着规模化、连锁化、品牌化发展已成为行业必然趋势。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用,案例详实,互动性强。课程深入浅出,案例丰富,互动性强。

集团差异化管控

随着市场变化不断加剧,很多企业发展成为多元化的集团企业,业务多元化程度越高,管理难度就会越大,如何实现差异化授权?如何激活事业部活力?总部如何进行赋能等一系列的问题都会浮出水面。集团企业对多元化业务长期以来都是一种错位管理,未能实现依据不同业务发展规律进行差异化管控,导致集团总部以及事业部长期处于一种博弈状态,“该管的不管,不该管的往死里管”几乎成为今天集团企业的一个典型问题,使集团内部产生大量内

杨少杰

杨少杰研究领域:组织形态管理课程内容:组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问,在二十多年的管理咨询生涯中,为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务,积累了大量的实践经验。著有《进化:组织形态管理》《组织结构演变:解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲,并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《

江斐

江斐教育背景:上海财经大学-MBA 专业经验:拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、国资国企改革、风险内控、国企党建与公司治理、战略绩效管理、人力资源、企业文化等领域拥有深厚的研究功底,并具有丰富管理实践和管理咨询经验,对多元投控型、钢铁矿产、金融投控、建筑施工、大交通(含航空机场)

企业集团管控理论与创新实践

主讲:王海龙老师【课程背景】随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时,也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险,确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰,成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。本课程旨在系统梳理企业集团管控的前沿理论,
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