随着市场变化不断加剧，很多企业发展成为多元化的集团企业，业务多元化程度越高，管理难度就会越大，如何实现差异化授权？如何激活事业部活力？总部如何进行赋能等一系列的问题都会浮出水面。
集团企业对多元化业务长期以来都是一种错位管理，未能实现依据不同业务发展规律进行差异化管控，导致集团总部以及事业部长期处于一种博弈状态，“该管的不管，不该管的往死里管”几乎成为今天集团企业的一个典型问题，使集团内部产生大量内耗，事业部的活力逐渐下降，一些重要任务根本无法顺利完成，总体而言，中国企业的集团管控并不理想，亟需跳出传统的思维框架。
本课程将提供一种全新的集团管理方案，有助于多业务集团组织实现有序变革。
【课程对象】集团企业与事业部的管理人员
【课程时间】1天
【课程目标】
1. 理解企业形态进化规律
2. 理解集团企业转型的基本逻辑
3. 掌握世界一流企业最佳组织结构形式
4. 掌握事业部的差异化管控策略
5. 掌握事业部差异化经营策略与评价指标
6. 掌握集团总部功能转型升级过程
【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
1. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词
2. 中国处于？.0时代
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的DNA是什么？
5. 解码组织发展与变革的基本规律
二、多业务集团企业基本架构——事业部矩阵型
1. 研讨：组织结构与业务流程是什么关系？
2. 组织结构演变规律
3. 传统集团企业结构特点
4. 事业部矩阵型结构特点
5. 事业部矩阵型结构的真与伪
6. 矩阵型结构的前、中、后台定位
7. 矩阵型结构中“横向贯通”与“纵向贯穿”
8. 事业部矩阵型结构的三个阶段
9. 案例分享：世界名企事业部矩阵型结构特点
三、事业部的差异化管控策略——生命周期SGMD模型
1. 研讨：对事业部授权容易出现哪些问题？
2. 集团企业管理的最终目标
3. 集团管控三分法存在的陷阱
4. 莫把“战略管控”变成“管控战略”
5. 集团管控的黄金法则
6. 事业部生命周期管理SGMD模型
7. 事业部差异化授权基本原则
8. 事业部差异化经营策略与评价指标
9. 子企业董事会角色优化
四、集团总部功能转型升级——集成管理
1. 研讨：激活事业部总部应该做什么？
2. 组织管理系统演变规律
3. 如何体现集团总部收放自如的管控能力？
4. 集团转型后总部功能有哪些？
5. 集团总部如何赋能事业部经营？
6. 集团总部的赋能团队建设
7. 跨功能、跨部门的协同工作方式
8. 集团总部集成型人才培养
9. 案例分享：美军的组织变革
授课老师
杨少杰 独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
