培训讲师：杨少杰
新商业时代的到来，市场环境发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看，传统组织转型必然要迈向新组织，这时平台型组织出现并非偶然，而是企业形态进化的必然结果。今天但凡摆脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织。金字塔型组织如何才能转变为平台型组织、如何构建平台型组织管理机制、如何推动平台业务发展，将是本次课程的主要内容。
【课程对象】合伙人、高级管理人员、企业变革的执行者
【课程时间】2天
【课程目标】
1. 理解企业形态进化规律
2. 理解平台型组织基本特点
3. 掌握平台型组织业务系统的运行逻辑
4. 掌握平台型组织管理机构的功能特点
5. 理解合伙人与平台型组织的价值关系
【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
1. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词
2. 中国处于？.0时代
3. 企业形态进化规律
4. 10S企业形态分析模型
5. 解码组织发展与变革的基本规律
6. 平台型组织是企业发展的必然趋势
二、平台型组织管理系统特点
1. 研讨：平台型组织应该具有什么特点？
2. 三种组织管理模式演变规律
3. 金字塔型企业的管理模式特征
4. 生态型企业的管理模式特征
5. 平台型企业管理模式特征
6. 平台型组织管理系统构建方法
三、平台型组织的结构形式
1. 研讨：一个企业转型的关键问题
2. 组织结构演变规律
3. 传统企业组织结构特点
4. 平台型组织的结构形式——矩阵型结构
5. 矩阵型结构的“真”与“伪”
6. 构建矩阵型结构的两个基本条件
7. 案例库分享
四、平台型组织的业务系统建设
1. 研讨：平台型组织的活力体现在哪里？
2. 传统业务系统的运行特点
3. 平台型组织业务系统的基本特点
4. 差异化的平台业务管理
5. 业务生命周期SGMD模型
6. 业务单元差异化经营策略与评价指标
7. 业务单元的基本运行方式——集成业务管理
五、平台型组织的管理机构与功能特点
1. 研讨：平台内部单位之间应该是什么关系？
2. 组织管理系统演变规律
3. 平台的管理功能应该有哪些？
4. 平台管理机构如何推动业务单元发展？
5. 平台管理机构如何开展工作？
6. 平台型组织的人才特点
7. 专业型人才如何成功转型？
六、平台型组织与合伙人机制
1. 研讨：合伙人为何要进行“合伙”？
2. 合伙人的基本条件
3. “平台”与“合伙人”之间关系
4. 合伙人的价值定位与使命
5. 合伙人的责、权、利配置原则
6. 合伙人管理机制设计
7. 平台型组织的多层次股权激励系统
8. 案例分享：某企业的合伙人制度设计
七、平台型组织商业模式设计
1. 研讨：商机与商业模式的区别？
2. 商业模式演变规律
3. 传统企业的商业模式特点
4. 平台型企业的商业模式特点
5. 平台型商业模式的运行逻辑
6. 案例分享：JNJ、3M、Cisco等平台型组织的开放式创新
八、案例分享：美军的组织变革
授课老师
杨少杰 独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
