集团管控

贺晓宏

贺晓宏老师 企业战略管理专家28年企业管理咨询经验师从麦肯锡、罗兰贝格、BCG等公司高层主导落地200+企业咨询(战略规划、组织变革等)项目深度参与8家世界500强集团五年战略规划编制,50余家国资集团战略、组织管控、人力资源咨询项目受邀中央电视台CCTV专访《重塑咨询行业信任基石》湖南省株洲市国资委外部董事(连续两届被评为“优秀外部董事”)新加坡国立大学工商管理硕士、CFA—ESG国

医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系

张博远老师主讲的《医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系》课程。随着中国老龄化进程加速与国家“健康中国”战略的深化,医养结合机构朝着规模化、连锁化、品牌化发展已成为行业必然趋势。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用,案例详实,互动性强。课程深入浅出,案例丰富,互动性强。

集团管控体系设计实务

丁晓剑老师的《集团管控体系设计实务》课程,随着企业规模越做越大,集团化、多元化、跨区域经营格局是众多企业扩张发展的必然选择,也对集团化管理提出了更高的要求如:战线越拉越长导致战略统筹力及协同性弱、成本居高不下、运营效率低、集而不团等问题日益凸显

集团管控体系建设

王吉鹏老师主讲《集团管控体系建设》课程,如何实现产业投资最优组合? 集团规模如何持续增长?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?集团总

集团管控

王鹏老师主讲的《集团管控》课程。主讲:王鹏课程背景随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益拓展,集团化管理已成为现代企业发展的必然趋势。集团管控作为集团化管理的核心环节,对于实现集团战略协同、资源优化配置、风险有效防控等方面起着至关重要的作用。然而,集团管控的复杂性也随之增加,对管理者的专业能力和管理水平提出了更高要求。
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