面试技巧

绩效辅导和面试技巧

【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈,导致员工抵触心理严重,增加考核难度;更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧,让绩效流于形式,员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是:▪ 造成工作失误和差错▪ 员工认为绩效就是扣工资▪ 绩效考核无用▪ 企业重绩效结果,而忽视绩效辅导,最终结果令组织和个人都不满意▪ 认为公司的绩效管理不够科学

招聘策略与面试技巧

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失。 那么,如提高员工招聘的质量?如科学评价人才的能力和素质?如何让背调不走过场?面对一堆招聘面试工具,到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的,并且在实际面试中

面试方法与技巧

【课程导语】“千里马常有,而伯乐不常有”。每一位面试官都希望能做一位慧眼识才的伯乐。但“知人知面不知心”, 如何有效读人识人,目前还没有一套科学方法和标准格式供大家借鉴。华为公司在招聘面试方面经过多年的研究和实践经验的积累,总结出了一套有效的方法,并作为所有面试考官必修的一门课,这门课必然有巨大的学习和借鉴意义。【培训收益】• 学习和掌握掌握面试考核的基本技巧• 提高面试官读人识人的能力和水平•

高效面试技巧

掌握快速识人、用人的方法与技巧【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、 “无法辨析候选人回答的真伪”等情况 ,势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知识点到实操,通过现场案例分析、模拟演练帮助学员

结构化招聘面试技巧

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

人才招聘体系构建与面试技巧提升实务

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!运用不规范的招聘管理,企业招聘工作忙而无功!种种这些无疑都将导致企业在激烈的人才竞争中处于劣势!那么如何才能赢得人才争夺战的胜利?如何科学评价

跟腾讯资深HR经理学面试

前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你,是否遇到过以下问题?1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历,不知道如何问、问什么?3.很完整和和完美的简历,简历内容是否属实?4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质?5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉,如何应对?6.候选人的回答天衣无缝,说的那么好,实际工作中一定能做的好吗?7.同一候选人,初试官和复试官的面

精准招聘之面试技巧

【课程背景】你是不是经常会出现招聘时总是看走眼,候选人入职没多久就离职?你是不是经常在面试时不知道问什么,情形好尴尬?你是不是经常会出现面试时,总是感觉不对头,但又不知道哪些有问题?诸如此类问题如果经常会出现的话,那说明你需要参加面试官的训练了,你应该掌握一些必要的面试技巧。如何让您在面试时快速识别候选人是否匹配岗位?如何让您在面试时可以有节奏进行提问与追问?如何让您在面试时可以采用多种技巧深试候

结构化面试技巧

许多企业在选人的时候没有标准、没有规范、没有流程,导致录用的人才与面试时表现的水平大相径庭,延误了企业的用人需求,非结构化面试已经不适应时代的需求,如何练就火眼金睛,识别企业需要的人才,是各企业经理必须掌握的技能。

穆生一

穆生一老师 AI助力人力资源管理能力提升专家曾任:津荣天宇(精密零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监曾任:施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源HRBP曾任:美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院认证职业讲师中科院心理研究所心理咨询师