项目管理最佳实践---从启动到收尾全过程管理
主讲：龙小丰【课程背景】您的团队是否正陷入这样的困境？▪目标难齐：研发坚持“质量优先”，市场要求“极速上线”，目标始终无法统一，导致反复修改、资源空耗。▪计划失守：进度汇报看似一切顺利，交付前夜却暴露出关键功能缺失，项目被迫延期，甚至面临罚款。▪风险频发：问题突发时，团队要么陷入无效加班，要么相互推卸责任，客户投诉量激增30%。▪复盘无果
项目管理
组织级项目管理体系建设与实践落地
【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立2）项目资源投入草率、缺乏评判标准，草草上马又草草结束3）项目财务收益和非财务收益不明显，没人关心4
实战项目管理—流程与方法训练
课程背景：天时：在当今变化的时代中，运用之前的经验无法解决当下变化所产生的问题；应对变化最适合用项目管理的方式，用长线打短线，用确定的项目系统框架来应对市场的不确定性。地利：作为行业头部企业，为了引领行业持续创新，在新的发展目标之下，将总战略分解为分业务目标，并通过一个一个的项目达成。而项目管理是企业快速发展的发动机。人和：用分工的思维无法解决协作的问题。一切皆可项目，身边发生的变化皆由项目而发起
IPD集成产品开发与项目管理实践培训
背景介绍Course background：集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。在组织中，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经
项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行
课程名称：项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行课程时长：2 天课程大纲：模块一 去哪？ | 立常志：成为有影响力的非职权项目经理▪灵魂之问：我想成为什么样的人？▪价值三观：我的角色职责使命是什么？【小组研讨】公司对非职权项目经理的期待什么？▪自我实现：我的事业未来在哪里？▪平天下的：什么是影响力？▪实现路径：为什么无权要先从有影响力开始？【案例研讨】华为项目经理如何在有
应用Project 2007/2013进行企业项目管理
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期
《见招拆招：项目管理六大工具进阶情境演练工作坊》
郭亮老师的《见招拆招：项目管理六大工具进阶情境演练工作坊》课程适用于企业中有一定理论基础的基层管理者和骨干员工。学员以小组为单位，用工作中的真实案例展开学习，以6个项目管理要点为主线，在情境演练中破题，解决学员在工作中的实际问题。课程以工作坊的形式，通过课前访谈的问题聚焦，课上理论。
认知破局·能力重构——项目经理核心能力进化论
沈柳鹏老师主讲的《认知破局·能力重构——项目经理核心能力进化论》课程。当下复杂多变的商业环境中，项目已成为企业战略落地、创新驱动与价值交付的核心引擎。然而，随着项目复杂度的指数级上升，资深项目经理普遍面临五大瓶颈：思维固化：延期、质量波动、团队内耗等问题反复出现，每次救火式解决后依然复发。根本原因在于项目经理仍沿用工业时代的“确定性管控”思维应对VUCA时代的“不确定性共创”现实——用旧地图找不到新大陆。
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