力斩乱麻：项目管理与实操应用沙盘课程
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。并且可以使用标准化的解决工具来应对在项目实施过程当中的各种问题。
项目管理
政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施
课程大纲第一章PPP模式与基础设施投融资一、PPP模式简介二、PPP模式操作流程三、项目选择及合作方式四、项目磋商要点和现实问题五、对PPP模式的再认识和交易闭环搭建六、PPP项目营销七、PPP项目普遍存在的问题第二章：政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施一、对政府和社会资本合作（PPP）的理解二、投资项目的划分三、PPP的两种基本模式四、我国经常采用的PPP模式五、PPP不同模式的主要特
工作任务的项目化管理
胡江滨老师课程：培训收益：学会以项目管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢。培训对象：骨干员工，企业后备管理者，管理者。
研发质量管理&项目管理务实
【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.认为项目管理是一个只需要跟踪项目进度输出项目
《跨文化团队高效协作：突破沟通壁垒，提升全球项目成功率50%+》
阿里山老师主讲：本课程深入剖析跨文化团队协作的核心障碇与突破路径。通过“沟通破壁-决策优化-信任构建-项目提效”四大策略，帮助跨国团队突破文化壁垒，提升全球项目成功率50%以上，实现高效协作。
物联网SaaS项目管理与横向协作实战
模块一：物联网SaaS项目的特殊性1. 物联网SaaS项目长链条全景梳理与痛点识别2. 各环节节奏差异与里程碑对齐方法3. 依赖管理：如何平衡不同模块的周期与协同4. 如何有效运用项目可视化工具协助5. 结合客户实际案例分析模块二：需求动态变化的驾驭方法1. 需求频繁变更的根源分析与应对框架2. 核心矛盾深度拆解：通用需求 vs 定制需求A. 分级响应框架：战略级定制 | 战术级定制
PMP®第 7 版认证培训
主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为 PMP®（项目管理认证专业人士），因为PMP®认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取 PMP®证书已成为项目管理专业人士和
卓越的项目管理应用与实践
课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户
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