项目管理
项目管理最佳实践---从启动到收尾全过程管理
主讲：龙小丰【课程背景】您的团队是否正陷入这样的困境？▪目标难齐：研发坚持“质量优先”，市场要求“极速上线”，目标始终无法统一，导致反复修改、资源空耗。▪计划失守：进度汇报看似一切顺利，交付前夜却暴露出关键功能缺失，项目被迫延期，甚至面临罚款。▪风险频发：问题突发时，团队要么陷入无效加班，要么相互推卸责任，客户投诉量激增30%。▪复盘无果
项目企划与项目管理实战 ——打赢7个关键情景
课程名称：项目企划与项目管理实战——打赢7个关键情景课程简介：课程分为两个部分：第一部分先简要介绍技术开发项目的企划环节与市场调研概要，再次讲授和研讨企划书结构化编写方法论与实战操作，接着讲授如何进行市场调研，得出靠谱的企划立项依据，最后总结关于项目企划的方法论及关键操作要点。第二部分先简要讲解经典项目管理理论，剖析项目管理五大特征与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和技术开发类项目管理的典型策
海外（工程）项目管理沙盘模拟实务
（涉及有海外项目需要运作的行业，3天）现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规
华为项目管理体系流程
【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务书和项目
