预算管理

企业全面预算管理

培训收益·理清对全面预算的认识与功能定位·明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点·理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路·学习预算编制的流程、工具和方法如何规避企业的财务风险·掌握跟踪预算执行的有效方法·通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评帮助提高企业效益培训对象·本课程主要针对企业中、高层非

通过预算管理实现成本控制

企业要发展,生存是第一,通过内控预算和成本管理实现开源节流,提升企业利润迫在眉睫,本课程详细解释预算管理相关内容,理解通过预算实现成本控制的方法。了解预算基本知识,清楚预算的重要性和必要性知晓预算管理的全员、全方位、全过程组织原则,不是财务一家在战斗统筹全局,重视细节,各种预算编制方法全覆盖讲解理论指导实际,实操依据理论,各种预算表格大放送,根据实际情况做参考知识学的再好

全面预算管理

通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。

林一斌

林一斌老师财务管理实战专家管理学硕士、在读博士美国注册管理会计师协会CMA认证讲师注册会计师、税务师厦门大学财务总监俱乐部成员厦门市高级会计人才信息库成员多家大型企业及行业协会常年财务顾问深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员现任:福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人擅长领域:财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险

房地产企业成本预算管理与精细化控制实务

【课程收益】:课程通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识成本预算对于公司经营管理的重要性;了解企业成本预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的成本预算管理体系;掌握成本预测、成本预算差异分析等财务分析工具;学会通过成本预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;如何处理和应对企业成本预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解成本预算对企业的价

黄道雄

黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任:深圳市美景园林绿化

财务分析与预算管理

课程背景:企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方

现代化全面成本与计划、预算管理

成本管理是一个永恒的主题,企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化!然而,95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈,眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己!眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失

何昉祎

何昉祎老师财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师(CMA)中级会计师曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任:上海海钰建筑工程公司财务总监曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任:上海凯泉泵业(集团) &nb

全面预算管理

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。本课程正是基于以上问题而开发。课程收益:培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理系统,帮助学员了解如何编制预算,