领导力提升

1. 首页
2. 领导力提升

从胜任到卓越—中高层领导力提升

课程目标：1、清晰身为领导者的角色认知2、领导力素质模型的建立和输出3、找寻最适合自己的领导行为风格并加以改进4、从领导到卓越的培养路径和成长方法课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层管理者授课方式：1、理论+实践：理论知识的萃取与自身工作相结合才能让学习有实践价值，培训过程中将应用互动教学模式引导学员共同参与交流和研讨。2、互动+反思：理论讲解、案例共创、情境模拟、教学互动等形式，将带领学员

管理运营 2025年07月05日 0 点赞 802 浏览

飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升

课程背景这是一个快速变化的时代：变化如海浪，一浪紧接着一浪，一波未平，一波又至，从不同的源头，汹涌而来，在海洋中间激荡。我们可以分析、预测未来，并制订战略，但是有些事情总会出人意料，突然出现并挑战我们的假设，让我们不得不重塑思维模式。作为领导者，我们很容易被复杂挑战的表象所欺骗，以为其是一个有正确答案的难题，并没有将其看做共生的矛盾体。例如：为了长期发展，我们必须创新；但与此同时，又要处理眼前业务

战略管理 2024年06月13日 0 点赞 1465 浏览

师全润

师全润老师 中层管理实战专家16年企业管理实战经验 20年企业培训经验华为大学认证讲师/诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师日产训MTP高级培训师曾任：华为大学| 培训总监曾任：诺基亚学院| 培训总监曾任：亚信科技| 管理领导力负责人兼首席培训师曾任：汉能控股管理培训部| 部长擅长领域：MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通

管理技能 2026年06月29日 0 点赞 866 浏览

现代医院干部卓越管理与领导力提升

〖课程背景〗医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理科室管理者想把科室管理好，方法不多,领导力不强科室管理者急需提升管理岗位认知与观念转变科室管理者急需提升管理技能与领导力〖课程目标〗转变观念,重新认知岗位与职业，提升认同感为医院科室管理者找准工作方向及方法如何从“老黄牛”成为合格医院管理者跟上

管理运营 2025年03月30日 0 点赞 1026 浏览

领导者常犯的八大错误

本课程由吴立国老师主讲，系统分析领导者常犯的八大错误及其规避方法。课程从领导者角色和位置的影响入手，强调领导者任何一个错误都可能对企业带来毁灭性影响，通过"复盘"思维找出经营管理中的常见错误，帮助领导者规避和改正错误，提升领导素养，维护良好的企业政治生态。

管理运营 2026年10月02日 0 点赞 128 浏览

郭春明

郭春明老师 沟通、营销、谈判专家启发式、互动式培训的践行者擅长课堂氛围调动/学员参与/课程落地15年企业高管经验、50+管理咨询项目经验沉淀3000+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累北大博雅产学研究院客座教授、高级智库专家中国管理科学研究院客座教授元培工匠专家组专家中山大学管理学院、经济学院高级培训师湖南大学管理学院、经济学院高级培训师华为大学、中兴通讯学院认证讲师启发式、互动式培训的践行者

大客户营销 2026年06月21日 0 点赞 618 浏览

颜丰果

颜丰果老师高效能管理实战专家中英文授课20+年跨国大企业管理实战经验畅销书《职场逆袭——SPEED高效能管理法》作者《七个陷阱》全球中文版首批认证讲师《当责领导力》国际版权课程认证讲师美国AACTP国际认证培训师国家认证生涯规划师/生涯测评师曾任：爱渠西来艾颂公司|全球研发中心研发经理、项目经理曾任：朗讯科技公司(世界500强)全球研发中心(青岛)丨研发经理、培训管理负责人、企业内部培

管理技能 2026年04月13日 0 点赞 513 浏览

团队建设管理与领导力提升

刘疆老师主讲《团队建设管理与领导力提升》课程，聚焦管理者自我管理、团队建设与领导力提升、职业素养与营销沟通实战，系统提升管理者综合管理能力与团队绩效。

管理运营 2026年10月01日 0 点赞 118 浏览

情商领导力

本课程由吴立国老师主讲，围绕新经济下管理者逆境突围的"双商"修炼展开。课程涵盖情商领导力认知重塑、情绪洞察、自我管理、社交意识、关系管理等核心模块，基于戈尔曼情商模型，帮助领导者提升自我情绪察觉能力，实现从"任务管理"到"人心领导"的跨越，增强团队凝聚力和组织效能。

管理运营 2026年08月14日 0 点赞 222 浏览

迷雾中的灯塔-赋能型领导力提升（剧本杀）

课程背景：当下企业正深陷“人才留不住、目标落不了、团队效能低”的三重困境，困境背后是愈发凸显的管理断层：一方面，95后、00后新生代员工已成为职场主力，他们不再满足于“按指令做事”，更追求工作的意义感、自主决策权与成长空间，而许多管理者仍沿用“管控式”管理——靠KPI压任务、凭经验定方向，导致核心年轻员工离职率同比攀升20%以上，甚至出现“招3人走2人”的恶性循环；另一方面，管理者自身陷入“紧急事

管理运营 2026年05月12日 0 点赞 348 浏览