领导力
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管理心理学与领导艺术

管理心理学与领导艺术
一、未来管理者须知·领导力多元进化的背景1、社会进化与组织竞争力发展阶段2、生产特点与管理对象的变化现实3、战略创新与运营稳定底线的区间4、领导行为是技术还是艺术？为什么？二、关于管理：1、直击管理的本质；2、理解管理的复杂性、多元性、动态性和逻辑性；3、领导者在管理中的价值与意义；三、管理者自我认知1、能力特质分析：想、说、做的能力分配；2、能量层级认知：环境、行为、能力、价值观、角色、愿景（罗
管理运营 2024年08月15日

杨松

杨松
杨松AACTP（美国培训认证协会）认证讲师，ICF（(国际教练协会)认证教练，清华大学等多所高校研修班讲师。在快速消费品、IT、广告、咨询行业从事过销售、管理、人力资源等岗位的工作，有着丰富的工作经验。2003后任日本华商（经济の眼）管理咨询公司咨询顾问，常年为资生堂等多家跨国企业提供的咨询、培训服务。曾主持过管理者素质培养，企业学习体系搭建、领导力测评与提升等项目。杨老师对管理者的能力提升、领导
管理技能 2024年10月15日

阶梯领导力

阶梯领导力
把握四大绩效阶梯，用领导力提升组织绩效【课程背景】即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的首要原因：是管理者的领导力水平！如何用领导力提升组织绩效？和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同，我们的方案是：通过各级领导者与下属的工作互动，满足员工的
管理运营 2025年01月19日

谭智韬

谭智韬
谭智韬(Teddy)老师个人简介谭智韬老师来自于台湾，先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专职企业管理讲师已超过16年的经验，在领导力、团队管理、人才发展与团队建设等领域有独到见解。超过2,000场次的授课经验，结合理论及实务经验为授课架构，并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式，让学员在热烈的互动当中提高学习成效。谭智韬老师拥有丰富的企业管理实
领导力 2025年09月20日

周荣Rick

周荣Rick
周荣Rick华为创新签约讲师；上海创新赋能中心猫鼬工厂合伙人；历任五菱汽车集团战略运营、人力资源、组织变革负责人；AACTP国际注册培训师；CGFP认证视觉引导师；ICF国际教练学院团队教练；实践经历：五菱汽车集团十二五战略规划策划，目标运营管理体系2.0构建者，人才发展体系与人才盘点、培训三支柱体系构建者，西南新业务人力资源模块构建者，事业部变革-运营与管理体系变革负责人，在企业组织变革、人才发
创新管理 2024年12月23日

郑云飞

郑云飞
郑云飞老师 国内青年干部和培训人才教育培训专家；专注于青年管理者和企业培训师的咨询、教练和培养；资格荣誉：国际认证培训管理师AACTP；ICF国际认证企业教练PCC；管理咨询师；团队引导师；国家高级企业培训师；国家高级理财规划师；国家高级职业经理人；网易云课堂：中国卓越讲师；中华讲师网：中国讲师百强；中国讲师网：2022年度培训领军人物；职业经历：美国辉瑞制药公司：2000年，27岁，最年轻省级市
管理技能 2025年10月17日

章哲

章哲
章哲 经济学博士，著名管理培训专家1995年从事管理培训授课，是我国管理培训业的开创者之一。管理培训业标杆培训专用教材《高绩效的中层管理》（120万字）著作者我国职业经理培训研究和授课开创者，管理培训畅销书《职业经理的十项管理训练》（80万字）著作者。著名管理培训多媒体课程包《职业经理的十项管理训练》、《100执行的领导艺术》、《职责管理》主讲人。2004年与余世维等专家被评
管理技能 2024年07月09日

组织行为与领导学

组织行为与领导学
01 正确认识领导的本质1.日常工作中的三类领导者2.领导分析的互动框架3.管理者与领导者的区别4.从管理者到领导者转变5.领导者胜任特征模型02 转变观念——把握时代脉搏1.背景：全球进入新经济时代2.了解和认识所处的环境3.12种改变未来的颠覆性技术4.社会因素：变化中的劳动力5.政治因素：对于政府举措的不信任6.组织机构环境：缩小规模和机构重组7.关注十大趋势8.非线性的时代9.现代管理的挑
管理运营 2025年04月24日

四驱领导力

四驱领导力
基于胜任素质的领导力发展有别于泛泛而谈的领导力概念灌输，从领导力的本源——胜任素质出发，基于“冰山”理论剖析领导力的显性和隐性构成元素，结合领导力四驱模型帮助中层经理人系统学习情商、领导风格、组织气氛等领导力发展的关键维度，并提供自我发展和自我改变成功实践
管理运营 2024年08月09日

出海企业的领导力（中高管）教练式共创方案工作坊

出海企业的领导力（中高管）教练式共创方案工作坊
课程背景：在当今全球化浪潮汹涌澎湃的大背景下，中国企业积极投身海外市场，开启了充满挑战与机遇的征程。在这片广阔的国际商业海洋中，出海企业犹如航行在复杂多变水域的船只，面临着诸多独特的情况。出海企业的中高管作为领航者，肩负着重大使命。他们需要在跨文化的复杂环境中做出精准决策，带领团队穿越文化差异的迷雾，应对各种潜在风险和实际问题。跨文化团队管理中的冲突：多元文化团队中的摩擦，是否正削弱企业的士气，甚
管理运营 2025年07月22日