领导力

阶梯领导力

把握四大绩效阶梯,用领导力提升组织绩效【课程背景】即便在同一家公司,我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力,工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者,造成团队间巨大绩效差距的首要原因:是管理者的领导力水平!如何用领导力提升组织绩效?和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同,我们的方案是:通过各级领导者与下属的工作互动,满足员工的

中高层管理者领导力提升

何兴胜老师主讲的《中高层管理者领导力提升》课程。课程背景领导力是一个系统工程,它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力,就必须加强企业管理者的非职权领导力建设,非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小,是推动企业组织成长、发展和变革的最关键、最重要的因素之一。上级没有领导力,下级就没有执行力。

杨洪波

杨洪波老师 职业素养/领导力提升专家曾任:顺鑫集团(000860白酒、智慧产业、农产品等行业)前高管人力资源管理师国家二级心理咨询师九三学社社员十六年培训行业从业经验中铁集团、中交集团、中化集团等企业特聘内训师中建集团中建政研专家委员会委员清大厚德教育研究院专家委员会委员累计培训场次1000

赤壁-情境沙盘模拟演练课程

赤壁一战,曹操大败,孙刘大胜,奠定天下三分的格局,曹操失败与天时、地利、人和关系很大,但也与曹操的对团队及战役的领导有很大关系,今日让你的团队重掌帅印。你来领导这次战役,能否扭转乾坤,再造历史呢?《赤壁——领导力沙盘模拟》给您答案!《赤壁——领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

团队管理中的领导力与激励艺术

第一讲 打造地产行业的高绩效团队1、什么是高绩效团队?——以万科为例2、高绩效团队的七个典型特征3、高绩效团队的四轮驱动4、高绩效团队的执行力后果第二讲 管理者与员工要分工明确1、团队管理最害怕管理者缺位——为什么要砍掉管理者的手脚?2、管理者与业务骨干的区别是什么?——基于leader的解读3、管理者的领导力是团队管理不可或缺的因素4、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度&n

《PAR管理之道-基层管理三板斧》

赵振科老师主讲。管理者如何完成从“业务明星”到“团队 leader”的角色转身。本课程基于阿里巴巴“管理三板斧”实战体系,结合基层管理的核心场景,系统讲授管理认知升级、管理职责厘清、管理规划制定、任务推进落地、结果分析与改进等关键能力。课程以“简单、直接、可复制”为原则,通过大量真实案例与工具演练,帮助基层管理者建立正确的管理认知,掌握三板斧核心技巧,快速提升团队综合战斗力。

居闲趣寂:中国人的茶道、茶事与茶情

赵强海老师的《居闲趣寂:中国人的茶道、茶事与茶情》课程:茶人人都喝,天天都喝,但加上一个“道”字,很多人可能就会暗中打鼓、就会产生很多困惑。课程围绕核心知识点系统讲解,结合案例与互动教学,帮助学员提升管理素养与岗位胜任力。

倪砥

倪 砥中国一流的培训导师亚洲十大培训师 (由国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院联合评选)在今天的中国,若想知道如何提升企业的能量等级、如何通过工作获取幸福感,那么倪砥的课程应该值得您洗耳恭听。倪砥是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统培训的管理顾问。课程设计既深邃又严谨,课程的演绎既幽默又感人,令这门课程深受各类型企业的喜爱,连续十多年畅销不衰

基于行为风格的领导力提升

在传统领导力中我们往往不断向外去寻求解决之法,旨在影响他人,而基于行为风格的领导力是内察解脱之道,旨在修为自己,由己及人。向内修炼心性,才是领导能力提升的核心,从行为模式、情绪模式、思维模式不断觉察、优化,改变,方能从内在不断提升领导力的修为,外在方能更有力使用领导力的方法和工具。

情商领导力修炼

赵燕老师主讲。管理者的情绪稳定性、自我认知、同理心、沟通能力与人际影响力,直接决定团队氛围、执行效率与人才留存。中高层管理者作为团队核心,其情商水平不仅影响个人决策与状态,更深刻影响组织文化、员工敬业度与整体绩效。为帮助管理者从 “管事” 升级为 “带人”,从 “权威驱动” 转向 “魅力影响”,用高情商化解管理难题、激活团队潜能,特开设本《情商领导力修炼》2 天实战课程,助力管理者打造软硬兼备的卓
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