领导力

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刘煜鑫

刘煜鑫老师 战略领导力实战导师20年战略管理与领导力实战经验——知名高校教授+博士生导师——现任：国内某双一流大学丨教授、博士生导师曾任：对外经济贸易大学丨副教授、硕士生导师——创业导师+企业实践者——创业导师：辅导文都集团、太极集团、学冠教育和精智科技多家企业成功突破管理瓶颈；自主创业：成功融资三轮，估值达5000万，并成功实现并购退出，积累丰富的实战经验。——高等学府教

领导力 2026年05月15日 0 点赞 660 浏览

袁沐风

袁沐风 AI时代领导力与管理实战专家技术型管理者 | 世界500强14年经验 | AI赋能管理专家——个人资历背景——软件工程专业（硕士）14年+培训实战经验，拥有9个证书世界500强14年从业经历（含8年管理实战经验）曾任：神达集团MiTAC（世界500强）项目经理曾任：惠普HP（世界500强） 项目经理/部门经理曾任：春秋航空（最大民营航空公司） 项目总监国际版权课《报

管理技能 2026年05月09日 0 点赞 660 浏览

可复制的领导力

1.领导力不足：在现代企业中，领导力不足是一个普遍存在的问题。领导者的人数可能不足或能力有限，导致团队凝聚力不足、执行力不强。这严重制约了企业的发展和团队的绩效提升。2.管理认知偏差：多年来，对管理能力的认知存在偏差，很多管理者虽然身处领导岗位，却未能真正赢得团队成员的真心追随。这导致团队缺乏凝聚力、执行力和责任心，一切行为以利己为标准，影响了企业的整体发展。

管理运营 2025年12月06日 0 点赞 659 浏览

朱伟锋

朱伟锋老师 企业综合管理实战专家18年知名企业管理实战经验盖洛普全球认证教练曾任：中国广核集团（央企）丨事业部培训负责人曾任：TCL科技（世界500强集团）丨培训总监曾任：瑞宝麟科技丨副总裁擅长领域：中层管理能力、高绩效团队打造、教练领导力、沟通和影响力、团队执行力、目标管理、下属激励与辅导、问题分析与解决等【经营保障】累计开发定制化、体系化40+企业管理课程，涵盖中高层管理干部系列课

管理技能 2026年07月03日 0 点赞 656 浏览

财务领导力

一、什么是财务领导力什么是领导力？领导者的七种品质财务领导的特质和倾向性调查财务管理者的角色定位财务职能转变对组织变革的影响二、财务领导力之影响力——战略决策支持财务经理人的战略规划能力管理上司的艺术财务参与企业管理的智囊角色三、财务领导力之支撑力——业务发展支持财务与业务的“合作伙伴关系”财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力健康的资金管理—

财务管理 2025年09月18日 0 点赞 653 浏览

《高情商领导力》©

（安霞老师开发版权课程）课程背景：我国的绝大多数管理者、项目负责人、组织与企业的领导者，以及个人绩效非常出色的“高潜”员工亟需提升情商领导力：与他人的情绪互动能力、人际交往和沟通能力、上下级合作与配合等。 优秀的管理者通过“情商领导力”可以提升员工的平均绩效、敬业度和人员稳定性，并有效降低企业的人力资源管理成本。中高层中，如果多数人都具备高情商，则该部门的表现普遍超过收益目标20%。课程目标：1.

管理运营 2025年10月23日 0 点赞 652 浏览

海鑫

海鑫老师 AI+创新管理领导力实战专家 曾任：富士康科技集团六西格玛执行干事（负责两个事业处的项目推动、对外交流、人员培训及专业支撑） 曾任：某国企化工企业环境监测站 站长 曾任：AMT企源（管理+数字化综合咨询，上市）合伙人 曾任：广东省创新学会深圳工作站 副站长 RRU（加拿大皇家大学）工商管理硕士 六西格玛黑带（培养六西格玛黑带超50人，绿带超200人，培训人数超2000人）、中级经济师 1

领导力 2026年04月01日 0 点赞 651 浏览

管理魔方--C+领航领导力

《踔厉奋发：C+领航领导力》（两天，12小时）管理沙盘课程，C：core 核心，本套课程亦称核心领导力。领航，引导航行方向，使职场管理不再迷航。本课程是程国辉老师自主研发，以多年管理实战为基础，深度解析管理者成长六个阶段，知识体系+模型+案例+工具，学员融入度高，培训后有产出而方便落地和转化。课程内容课程导入：1、管理者画像：员工眼中的领导是什么样2、关于领导力的六项错误认知一、自我管

管理运营 2025年11月01日 0 点赞 650 浏览

领导力之本-高效沟通

不同的优秀企业其成因条件各种各样，但是有一个条件是共同的，就是良好的沟通机制或者是沟通文化。现实情况是绝大多数企业都存在着严重的沟通问题，因沟通问题造成重大损失的案例比比皆是。一门实用性、接地气，不管是谁、不管是什么企业都能接受的、具有很强操作性的沟通培训课程成为员工所需、领导所需、企业所需。

管理运营 2025年10月01日 0 点赞 643 浏览

柔性领导力

柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系；柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配；柔性领导力更在意团队成员的心理契约；柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。从管理原理、工具，技巧和员工内心诉求等多个方面，帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和团队凝聚力，最终实现改变员工行为，完成企业目标。

管理运营 2025年12月07日 0 点赞 641 浏览