领导力打造与组织变革赋能 课程背景:在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天,原材料、人员等成本实现上升的趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人,促进成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开,所以一个企业的管理者,必须提升自身 管理运营 2025年12月18日 0 点赞 1 浏览
深海领导学—建构在人性之上的领导力 主讲:高登峰老师【课程背景】深海领导学是一种全新的领导学理念,它的特殊之处在于:深海领导学应用最前沿的组织行为学、神经生物学、社会心理学、脑科学等理论,深入人性的深处探讨如何影响、激励员工抱持积极心态,敏捷高效地完成既定工作任务。深海领导学涉及多方面的内容,包括认识自我、发现自我优势、建立高效团队、科学化组织管理、与员工达成心灵契约等,深海领导学能帮助领导者更好地理解和应对当前面临的复杂外界环境。 管理运营 2025年12月15日 0 点赞 31 浏览
干部高效领导力和结果导向执行力 团队究竟是什么?高效凝聚力团队有什么特征?在组建团队的过程中有哪些问题?怎样培育团队精神?如何打造团队作风和执行力?怎样提升团队绩效? 没有执行力,战略就是空话。没有执行力,管理就是走形式。没有执行力,团队就是一盘散沙。没有执行力,绩效就是水中花。没有执行力,公司养闲人,闲人无事生非。 管理运营 2025年12月13日 0 点赞 43 浏览
可复制的领导力 打破管理瓶颈主讲:孙倩老师【课程背景】什么是真正的领导?什么是真正的领导力?什么是可复制的领导力!一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。身为领导您是否有过如下的困扰!1.工作布置下去了,但总需要你盯着,不然结果很难保证2.交代了很多遍的工作,还是未能按你的标准完成3.每次目标遇到瓶颈或无法达成时,总是你点灯耗油,团队形成虚设4.每次沟通完,你都 管理运营 2025年12月04日 0 点赞 73 浏览
柔性领导力 柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系;柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配;柔性领导力更在意团队成员的心理契约;柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。从管理原理、工具,技巧和员工内心诉求等多个方面,帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和团队凝聚力,最终实现改变员工行为,完成企业目标。 管理运营 2025年12月07日 0 点赞 78 浏览
可复制的领导力 一门领导者可以快速掌握的领导力技术随着世界经济的发展和现代商业模式的变化,管理人员领导力的提升被越来越多的人公认是企业保持竞争力和活力的最有效途径之一,而如何让领导力成为可复制的工具也成为各个企业着力研究的课题。《可复制的领导力》——让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。《可复制领导力》 管理运营 2025年12月04日 0 点赞 84 浏览
卓越领导力修炼 随着社会的进步,管理的深入,领导力缺失的现象越来越严重。在我们不断强化管理的同时,却往往忽视了领导力的进步,领导力缺失正成为团队严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化,职能的转变也使管理者需要成为教练型领导者。我们需要重新认知领导力,发展新形势下的相适应的领导力模式,解放“人”本身的动力,未来的竞争一定是人的竞争,管理只能让我们做及格,而领导才能让我们做优秀。 管理运营 2025年12月03日 0 点赞 85 浏览
系统领导力 课程背景•管理的初级阶段是理事/任务,管理员工、关系,以及由员工构成的关系系统。高绩效团队不止具有生产力可以得 到业务结果,还要具有积极性 - 良好的 文化、关系,这才能使得生产力持久稳 定,更能发展。所以领导者的关注要放 在人和关系系统上。使得领导自己和领 导他人、团队的过程更加有效、自信、更具有影响力。•系统: 管理运营 2025年12月03日 0 点赞 86 浏览
卓越领导力提升 课程背景:21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我 管理运营 2025年12月01日 0 点赞 87 浏览
可复制的领导力 1.领导力不足:在现代企业中,领导力不足是一个普遍存在的问题。领导者的人数可能不足或能力有限,导致团队凝聚力不足、执行力不强。这严重制约了企业的发展和团队的绩效提升。2.管理认知偏差:多年来,对管理能力的认知存在偏差,很多管理者虽然身处领导岗位,却未能真正赢得团队成员的真心追随。这导致团队缺乏凝聚力、执行力和责任心,一切行为以利己为标准,影响了企业的整体发展。 管理运营 2025年12月06日 0 点赞 88 浏览