领导力

1. 首页
2. 领导力

郭丰华

郭丰华老师情境式团队管理剧本杀培训专家20年企业管理和培训经验、其中5年剧本杀培训经历，累计培训1000+场，学员50000+，返聘率高达70%以上。9门版权剧本杀课程：6门团队管理剧本杀版权课：《外交官-职业素养》《葫芦兄弟-领导力》《四大天王-新员工塑成》《五怪篮球队-团队管理》《黑神话：悟空-高效沟通》《能力有限公司-跨部门沟通》；3门红色经典剧本杀版权课

沙盘模拟 2025年11月10日 0 点赞 749 浏览

创新领导力

创新领导力是创新时代下为激发组织活力、高效服务顾客，以及快速应对市场变化而形成的必备领导力，其显著效果就是为企业打造善于思考、善于激发、善于协同、用于承担责任的高效团队。

管理运营 2025年01月08日 0 点赞 1154 浏览

中基层管理者角色转换与领导力构建

认知管理，成就团队课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，企业管理的竞争就是中基层管理人才的竞争；多数企业的中层管理者，尤其是新任的经理、主管，多数是从专业岗位转换、晋升为主管经理的，他们往往对管理工作及管理角色的认识不到位，进而开展管理工作片面而被动，低效而教条，没有真正把组织赋予的管理责任有效担当起来；多数中基层管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正确

管理运营 2025年08月17日 0 点赞 849 浏览

非权威影响力©

沟通是领导者的基本职能，也是基本能力；然而，要影响一个人（下属/他人）的行为，不仅取决于领导者的沟通能力；同时也是领导者诸多管理行为综合作用之下的最终结果。能否如愿，取决于领导者的在追求非职权影响力过程中的精心设计，以及践行过程中的严谨与坚持。

管理运营 2025年12月02日 0 点赞 599 浏览

提升个人领导力六原则

——一个长期广受欢迎的提升个人效能的经典课程——如何能从消极被动走向积极主动，建立操之在我、自行负责的心态？如何建立内在的方向感和持久的动力与激情，以终为始的指导当前行动？如何把关注点放到最重要的事，忙而不乱，一步步实现心中的目标？做到以上三点，你就能从依赖走向独立，建立积极的值得信赖的个人影响力，走向独善其身的个人成功！如何建立双赢的思维，为合作打下互信互利的基础？如何先了解他人再寻求别人的了解

管理运营 2024年05月25日 0 点赞 1078 浏览

卓越领导：领导力六法

赵强海老师的《卓越领导：领导力六法》课程：领导力是管理视野的天花板，是管理实践的力量源泉；领导力的影响，体现在管理的方方面面，渗透于管理流程的点点滴滴，VUCA时代的领导力，往往体现为三重困境。课程围绕核心知识点系统讲解，结合案例与互动教学，帮助学员提升管理素养与岗位胜任力。

管理运营 2026年08月15日 0 点赞 69 浏览

领导力与团队管理

【课程背景】企业就是一艘在未知海域中不断抵御风暴孤胆前行的航船，唯有凝聚每一个水手的力量才能与风浪搏击、才能让船走得更远。可是由于干部领导力缺失和团队建设有效方法的匮乏造成团队士气的涣散、奋斗意志的消解、组织氛围的僵化，让团队和个人都失去了突破瓶颈蜕变自我的能量。▪ 如何激活干部让其有心力、有方法，寻求突破瓶颈的能量？▪ 如何激活组织让其有凝聚力、有向心力，能够主动挑战更高的目标？▪ 如何塑造团队

管理运营 2025年05月28日 0 点赞 875 浏览

四驱领导力

基于胜任素质的领导力发展有别于泛泛而谈的领导力概念灌输，从领导力的本源——胜任素质出发，基于“冰山”理论剖析领导力的显性和隐性构成元素，结合领导力四驱模型帮助中层经理人系统学习情商、领导风格、组织气氛等领导力发展的关键维度，并提供自我发展和自我改变成功实践

管理运营 2024年08月09日 0 点赞 1038 浏览

领导力

徐瑾璟老师课程：领导力领导者是生活在聚光灯灯下的人，无时无刻不接受组织、下属、合作方的审视。领导者是担负责任的人，组织需要他们为绩效负责，下属期待他们找到对的方向，带领自己获得成功。因此领导者需要有大局观、判断力、能够取信于人，能够推动行动。同时，在新时代，领导者的“职权影响力”和该影响力能够发挥作用的力量，都在变弱。

管理运营 2026年08月22日 0 点赞 42 浏览

徐辉

徐辉教授 管理学博士一流学科硕士生导师赋能领导力提升导师战略管理、人力资源专家新三板公司首席战略官、多家创业、创新型企业董事和合伙人多家企业家私董会管理顾问【讲师经历】：徐辉教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的高层管理实战经验和企业咨询策划经验。北京大学EMBA总裁班主讲教授/清华大学EMBA总裁班主讲教授/中国人民大学培训学院总裁班主讲

领导力 2025年09月17日 0 点赞 1023 浏览