知行合一-领导力场景化演练
学员模拟企业几乎全部实际工作场景，根据在场景中各角色的表现，老师测评并辅导大家发现自身的短板和问题点，明确领导力进化路线图，使用老师提供的工具，提升领导力，从而提升绩效，最后小组各角色按照进阶的路径，进行团队共创演练，借假修真，掌握所学方法和工具。
领导力
带好团队不内耗，凝心聚力打胜仗
吕艳宽老师主讲。殊不知领导力的核心是凝聚人心的能力，凝聚力更是团队持续高效的基石，二者共生共荣。本课程融合库波模型、情境领导理论等经典管理体系，以测试测评、案例拆解、沙盘模拟、行动学习为核心形式，从认知、技能、行为三层维度，帮助管理者搭建系统化领导力框架，掌握团队凝聚的实战方法，实现从“职位领导”到“能力领导”的转变，打造高凝聚力、高执行力的高效团队。
中层管理者管理技能五项修炼
赵燕老师主讲。中层管理者是企业战略落地的中坚枢纽、团队绩效的核心推手，承担着承接高层决策、协同部门资源、带领基层执行的关键职责，其管理能力直接决定企业运营效率与团队战斗力。当前企业中，大量中层管理者由优秀业务骨干晋升而来，普遍面临角色转换不到位、管理思维不系统、目标执行弱、授权激励缺方法、沟通协同有障碍、问题解决无章法等核心痛点，导致战略传导不畅、团队内耗增加、绩效目标难以落地。
面对面领导力（或销售团队管理）
赵子毓老师《面对面领导力》课程聚焦管理者与直接下属的人际互动与绩效提升，解决领导者影响力发挥不足的问题。课程提供双轨式教导、边界式授权、承诺式激励、面谈式干预四大工具，帮助管理者解决下属不知道做什么、如何做、为何做、做得如何的四个不知道问题，通过个人影响力而非职位影响力提升每个成员的绩效。
中基层管理者的管理进阶课纲
在当下竞争尤为激烈的市场环境下，人无疑是企业竞争中获胜的最重要的因子； 有效提升各级管理者的职业素养，打造职业化的管理团队； 帮助管理者建立共同的管理语言，树立正确的管理意识； 帮助企业搭建系统的经营管理体，搭建管理人才的人才梯队； 通过对人才的训练和培训，帮助企业管理者拿到结果（管人+理事）
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