领导力

栾靖邦

栾靖邦战略管理赋能专家牛津大学双硕士首位获得牛津大学工商管理和公共政策双硕士的亚洲人兼任清华大学、浙江大学客座讲师三大洲工作履历,世界五百强高级管理曾任世界500强大中华区战略总监曾任全球性的管理咨询公司欧洲区合伙人兼董事,首位亚裔合伙人,服务英特尔、蒂森克虏伯等头部企业曾任瑞银UBS投资银行部,KPMG等连续创业者,G20青年企业家协会成员创立伦敦网红泰餐品牌和中国高端即烹料理企业,

领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新

AI改变世界;变革引领未来 中高层管理者,涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部【课程背景】AI人工智能将会代替“人”吗?!AI人工智能的发展将会造成大量人员失业吗?!1892年英国发明了第一辆汽车,马车夫失业了吗,谁失业了?!世界第一汽车强国是“德国”,而不是源发地“英国”?!世界顶级企业【柯达】发明了第一款数码相机,为什么却死于数码

刘卫平

刘卫平,男、中共党员、中国人民大学哲学博士毕业。1987年评为湖南师范大学哲学系哲学副教授、1998年评为湖南师范大学哲学教授。2002年作为上海市引进人才调入中共上海市委党校。现为中共上海市委党校哲学部教授,上海市委党校原思维与创新研究中心主任,从事企业与党政干部培训30余年。职业经历:下过乡当过知青、经过商办过公司;中国人民大学哲学博士毕业;曾挂职担任过上海市闵行区莘庄镇党委副书记、上海市闵

战略型领导者:从“战术”向“战略”跃迁

【课程背景】战略是企业发展的起点,是企业履行使命和达成愿景的具象化步骤,也为业务发展和组织变革指明了方向。战略规划和执行是一项系统化的工作,成功的战略需要各级领导者都能积极参与和发挥价值。【课程收益】结合数智化时代特点,培养一批能够站在更高视角思考业务全局、有能力成为企业未来高管的核心领导者;掌握一套完整的战略思考、业务规划和团队管理方法工具,能够更好完成战略理解、承接、贯彻和执行工作,更

领导力

徐瑾璟老师课程:领导力领导者是生活在聚光灯灯下的人,无时无刻不接受组织、下属、合作方的审视。领导者是担负责任的人,组织需要他们为绩效负责,下属期待他们找到对的方向,带领自己获得成功。因此领导者需要有大局观、判断力、能够取信于人,能够推动行动。同时,在新时代,领导者的“职权影响力”和该影响力能够发挥作用的力量,都在变弱。

许正

许正,前GE中国区副总裁,曾在IBM公司任职十年,前陕鼓集团副总经理,负责企业的战略转型。拥有丰富的企业战略管理经验。著有《与大象共舞:向IBM学转型》、《企业转型六项修炼》、《工业互联网:互联网+ 时代的产业转型》、《轻战略量子时代的敏捷决策》、《光明领导者:21世纪的领导力跃升和组织变革》等多本畅销著作。直方大管理创新研究中心创始人,中国人民大学等多家大学商学院兼职教授,全球最权威的引导认证组

变革型领导力

课程概述:企业变革的核心是企业的战略和去向,而一次成功的变革则需要科学的管理,这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计,全球企业变革的成功率基本都低于65%,所以,不难看出,不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来,但凡是成功率高一些的企业变革,往往采取的是主动变革,反之,但凡是变革失败的企业,大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业,既要有面对市场压力的勇气,还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备,更

企业高管文化领导力塑造与提升

【课程背景】:随着企业人员规模的扩张,管理的人员越来越多,企业中高层管理者普遍存在着这样的问题:1、人多了,不知道怎么管了?总想找一种既省时,又省力的办法!2、那些几十万人甚至上百万人的企业,到底靠什么工具管理员工的?3、什么是企业文化?为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特?4、如何建立企业自己的文化?5、为什么企业文化建设能解决管理中的绝大部分问题?【培训对象】:企业中高层管理者

经营之本

樊小兵老师课程:《经营之本》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展,注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中,如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”,如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。

领导力提升与管理团队塑造

培训受众:企业中高层经营管理人员课程收益:认识并区分管理行为与领导行为的主要特征构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架塑造中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力课程目标:认识并区分管理行为与领导行为的主要特征构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架塑造中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力参加人员
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