【课程背景】
战略是企业发展的起点，是企业履行使命和达成愿景的具象化步骤，也为业务发展和组织变革指明了方向。战略规划和执行是一项系统化的工作，成功的战略需要各级领导者都能积极参与和发挥价值。
【课程收益】
结合数智化时代特点，培养一批能够站在更高视角思考业务全局、有能力成为企业未来高管的核心领导者；
掌握一套完整的战略思考、业务规划和团队管理方法工具，能够更好完成战略理解、承接、贯彻和执行工作，更好的履行职责，助力战略成功；
帮助领导者深刻理解企业战略的要求，能够真正以战略为牵引思考和升级自身的价值定位，在现有岗位上贡献更卓越的绩效结果。
【课程方式】方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等
【课程对象】企业中高层领导者
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 从“战略”到“战略型领导者”
1.“新时期”企业发展环境的“新变化”
2.引领企业穿越未来的“战略罗盘”
3.企业领导者在战略上的“多重角色”
4.“战术型领导者”与“战略型领导者”的特征
5.“战略型领导者”能力模型
第二部分 饼形思维 基于战略视角的目标规划
1.“饼形思维”的核心内涵与价值
▪ “柱形思维”与“饼形思维”隐含的管理思想
▪ “站在未来看现在”的机会差距
2.“饼形思维”在目标规划中的执行逻辑与“路线图”
3.向上对齐：组成企业战略的六大核心要素
▪ 环境、目标、策略、解码、保障、执行等要素详解
4.向外对齐：业务环境洞察分析的机制与方法
▪ 提升业务洞察力的三个机制
▪ 业务环境分析的典型工具应用
5.业务机会点判断与目标规划
▪ 综合SWOT分析与机会点判断
第三部分差异思维 业务模式设计与绩效突破
1.“差异思维”的核心内涵与价值
▪ 领导者必备的“策略”与“好策略”意识
2.“差异思维”在业务设计中的执行逻辑与“路线图”
3.差异化的业务组合规划
▪ 业务特点、创新模式、考核与文化导向、排兵布阵等
4.业务模式设计的关键要素与差异性探寻
▪ 客户选择、价值主张、业务范围、价值获取、战略控制点等要素分析
5.业务规划与落地执行的一致性保证
▪ 组织一致性、考核一致性与行动一致性
6.附自学部分：典型业务策略类型解读
▪ 业务策略的4大方向与11种基本类型
▪ BCG矩阵的基本逻辑与应用
第四部分贯穿思维 围绕战略目标“使众人行”
1.“贯穿思维”的核心内涵与价值
2.“贯穿思维”在战略解码中的执行逻辑与“路线图”
3.战略目标上下贯通的整体逻辑与方法工具
▪ 确保目标一致的关键要素与应用表单
4.提升“新时期”员工战略追随力的策略方法
▪ 新生代员工动机的“变”与“不变”
▪ 激发员工战略追随力的策略方法
5.附自学部分：战略目标执行跟踪要点
▪ 战略目标执行的重点关注方向与跟踪检查要点
第五部分进化思维 战略高效执行与持续创新
1.“进化思维”的核心内涵与价值
▪ 在不确定时代“进化”的核心
2.“进化思维”在创新敏捷建设中的执行逻辑与“路线图”
3.领导者视角下的组织能力打造
▪ 定位、结构、协作、激励、赋能等
4.以领导者心智模式突破引领组织创新
5.团队敏捷性与效率提升的核心要素
6.附自学部分：战略过程评估与结果复盘流程
▪ 战略执行过程评估与反馈流程
▪ 战略结果复盘工具
授课老师
岳建军 曾任字节跳动CQC企业大学校长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
