领导力
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张乐之

张乐之
张乐之★ 教育学硕士学位★ 曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理★ 情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师★ 授证MASTER TRAINER★ 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师★ 国际注册企业教练，引导师★ HBDI全脑优势授证分析师★ NLP执行师老师简介张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。
领导力 2024年05月14日

王伟

王伟
王伟老师 领导力提升与管理者进阶培训专家▪ 曾任：上海大唐移动通讯设备有限公司（国央企，制造业）培训总监▪曾任：同策房产咨询（上海）有限公司（行业第三）HRD▪华东师范大学教育学博士▪芬兰CSA引导师/美国ACI职业沙盘认证讲师▪“场景-问题-原理-行动”四位一体教学法创始人▪领导力发展专家，累计培训管理者超18000人，实现
管理技能 2026年03月08日

光明领导者工作坊

光明领导者工作坊
直面21世纪的管理挑战客户面临的挑战现有的领导方式，以获取最大企业利益为目标，这有什么样的局限性？进入经济更加不确定的时代，我们呼唤怎样的领导方式？人类进入21世纪，延续两百年的经济模式，面临怎样的深刻转变，怎样领导组织走向未来？目标学员面临企业领导力转型和重塑的困惑，正在关注于此的企业高层领导和业务部门领导者。工作坊大纲心智
管理运营 2025年01月23日

毛泽东领导艺术与工作方法

毛泽东领导艺术与工作方法
毛泽东思想谋略与领导艺术是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道，是高效率的工作方法和领导艺术，是指导我们进行企业经营管理和市场商战的理论武器。一、毛泽东领导艺术的实战特征二、毛泽东领导艺术的基础内涵三、学习力是最重要的核心竞争力四、毛泽东领导艺术的基本体系1、出主意－－决策2、抓住枢纽3、别开蹊径五、用干部－－执行、1、提出目标，明确职责2、兼容并包，海纳百川3、构建体系，加强纪律4、
管理运营 2024年12月06日

沈小滨

沈小滨
沈小滨老师中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力与项目管理专家；左手领导力，右手项目管理中国企业领导力发展中心创始人、首席领导力顾问全球 PMGS项目管理中国首席顾问德鲁克学院领导力高级讲师拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品华为、爱立信、微软、施耐德、佳能、一汽集团、上汽通用、奥迪、北汽集团、麦当劳、三星等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大
领导力 2026年02月14日

文熠

文熠
文熠老师 人力资本全景解决方案专家曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监曾任主板IPO集团公司，行政人事中心 总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人正向激励™研究室 首席内容官积分制游
人力资源管理 2025年01月05日

战略领导力：VUCA时代的经营攻守道

战略领导力：VUCA时代的经营攻守道
我们身处的世界变化越来越快，知识边界不断被突破，信息的超饱和不断打破暂时达成的平衡。VUCA时代已经到来。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方。是Volatility易变性、Uncertainty不确定性、COMPLEXITY复杂性和Ambiguity模糊性的缩写，概括了后互联网时代商业世界的特
管理运营 2024年05月06日

迈向卓越-管理者角色智慧与领导力重塑的艺术

迈向卓越-管理者角色智慧与领导力重塑的艺术
课程背景：在快速迭代的5G时代，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。随着管理者团队的年轻化、多样化，传统的管理方式已难以满足当前复杂多变的管理需求。为应对这一挑战，本课程旨在全面提升管理者的角色认知与领导力，打造高效、协同、创新的管理团队。本课程从管理者的角色认知与定位出发，深入探讨管事、理人、带队的三大核心职责，明确管理者的成功之道在于了解员工期望、满足需求、基于员工决策及支持其发展。同时，课程
管理运营 2026年02月08日

董明

董明
董明,中共中央党校（国家行政学院）公共管理教研部教授,清华大学、北京大学特聘教授，1993年中国人民大学博士毕业,国务院政府专家特贴获得者. 1998年---1999年在中共温州市委挂职一年,2002年9月---2003年9月在美国公共管理专业(MPA)排名第一的锡拉丘斯大学马克斯韦尔学院作访问学者.学术专长:领导科学、中共党史、公共政策、组织行为学、行政管理、人力资源开发与管理、著有《领导艺术：
政府培训 2024年12月24日

领导力十项修炼

领导力十项修炼
课程背景：领导力不仅是管理者的能力，他应该是每个人的自我修炼和影响他人的重要能力。AI时代的首要特点是知识更新速度的加快，每个人作为一个学习个体不断实现自我迭代升级，对于个人来说，未来的发展规划越来越具有不可预测性。但无论身处怎样的时代，我们总还是需要寻找一条出路。就个人的职业发展而言，我们必须顺应时代的发展。企业的成长由高速所掩盖的深层次经营管理问题开始暴露出来。那么如何应对？本课程依据领导学理
管理运营 2025年12月27日