领导力
银行行长卓越领导力培养
学习对象：行长、网点主任、部室负责人关于《银行行长卓越领导力培养课程》随着外资银行的加入，中国金融业群雄四起，遍地狼烟，商业银行之间的战争，愈演愈烈；但是，商业战争，实质是人才战争。如何培养作为“领头羊”的商业银行行长，商业银行行长需要具备什么样的素质？如何成为一名成功的行长？是一项重要的课题和任务。2008年开始，钟虹添教授对商业银行行长的素质、能力进行深入研究，通过对商业银行绩效优秀行长与绩效
卓越领导力与情景领导技巧
培训收益引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格
领导力的修炼课程研习会
【前言】关于领导力，始终有「魅力天生」与「后天养成」的争辩。前者令人挫折，因为想学也学不来；后者则是讲师个人在从事咨询顾问多年后得出的结论：领导力是可以靠个人不断练习、培养而成的。许多人都认为美国前总统里根是凭借他演员出身的魅力，而赢得人民的心，但其实他最大的强项是清楚知道自己能够做什么、不能做什么。想要修练自己的领导力，首先要下定决心，诚实面对自己的优点和短处，进而和别人展开合作。领导人不是天生
PDP五型领导力核心技能提升
课程背景：领导者对企业的重要性，一方面在于领导者的魅力、预见力、洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一；另一方面领导人的识人用人水平及科学决策能力也是企业常青的重要考量。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力欠缺是一个全球性问题，为了帮助企业澄清领导力方面的误解，寻找到培养领导力的途径，本课程汇集中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，达到提升企业中高层人员
