领导力
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孙之行

孙之行
孙之行老师企业管理实战专家东北大学法学本科20年企业人才管理实战经验12年世界500强企业经验拥有国家版权局登记版权课13门国家一级人力资源管理师/高级培训管理师曾任：碧桂园集团（民企，500强）丨培训总监曾任：伟创力集团（外资，500强）丨培训经理曾任：华润集团（央企，500强）丨人力资源经理曾任：卓越集团（民企，地产20强）丨人力资源中心副总经理曾任：思摩尔集团（民企，
管理技能 2026年05月08日

金刚老师

金刚老师
金刚老师 综合管理实战专家管理者赋能教练南京大学（“双一流”）MBA30+年的企业管理实战+培训经验国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练江南大学太湖学院客座教授曾任：华为（世界500强）丨专家级经理曾任：苹果（世界500强）丨零售店资深经理曾任：麦德龙（世界500强）丨宁波商场总经理曾任：特易购（全球三大零售企业之一）丨无锡商场总经理——曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度，支持华
管理技能 2026年05月08日

​陈洪浪

​陈洪浪
陈洪浪老师 管理实战专家23年大型央国企和上市公司实战经验5年华为系咨询公司管理咨询经验华南师范大学/南昌大学/江西财经大学客座教授高级经济师/资深职业生涯咨询师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事《领越领导力》《教练领导力》认证讲师阿里巴巴伯乐营优秀讲师曾任：深圳世捷管理咨询公司（国内第一家华为系咨询公司） | 副总经理曾任：广汽资本有限公司（国企，广汽集团投资平台） | 副总经理
运营管理 2026年05月08日

袁沐风

袁沐风
袁沐风 AI时代领导力与管理实战专家技术型管理者 | 世界500强14年经验 | AI赋能管理专家——个人资历背景——软件工程专业（硕士）14年+培训实战经验，拥有9个证书世界500强14年从业经历（含8年管理实战经验）曾任：神达集团MiTAC（世界500强）项目经理曾任：惠普HP（世界500强） 项目经理/部门经理曾任：春秋航空（最大民营航空公司） 项目总监国际版权课《报
管理技能 2026年05月09日

巨一铭

巨一铭
巨一铭老师 综合管理技能提升专家20年企业管理实战经验浙江大学继续教育学院特聘教授曾任：谷歌（中国）丨市场部经理曾任：立邦中国（世界500强）|事业部总经理曾任：生命力控股（安徽）公司|总经理—管业务—：曾助力多家企业拓展线上+线下渠道，增强了品牌的市场覆盖率，促进业务增长；（涉及金额谷歌-1000万元；生命力控股安徽公司-3.5亿元）—建团队—：曾为谷歌、立邦、生命力控股（安徽）从0
管理技能 2026年05月10日

陈舜

陈舜
陈舜老师实战型管理教练业务团队管理专家18年+互联网上市公司管理经验列日大学高商学院（QS 265位）硕士AACTP讲师资格认证曾任：阿里巴巴集团丨业务总监（P7业务专家）曾任：安歆集团丨上海城市总经理曾任：OYO酒店丨大区运营总监曾任：携程旅行网丨区域总监擅长领域：领导力、管理沟通、高绩效团队管理、目标管理、授权与激励、执行力、角色认知、阿里巴巴管理三板斧……
管理技能 2026年05月10日

林晓

林晓
林晓老师 管理效能提升专家日产训MTP管理技能提升认证讲师高级经济师 高级培训师二级心理咨询师ICF-Global（国际教练联合会）全球成员古贺 报·联·商课程认证讲师曾任：全球酒店集团（50强品牌连锁）|华东区总经理【01】参与上海交大、复旦大学、南京大学、浙江大学EDP中心等高校政府干部综合管理素养提升课程，约200+期；【02】受国家电网、中国建材、中国移动、中国电信、中国烟草、
管理技能 2026年05月10日

新晋干部提升与领导力雏形

新晋干部提升与领导力雏形
课程背景：一个组织当中：干部技能是岗位专长，还是管理实践？信任干部是目标清晰，还是打哪指哪？管理团队是相互信任，还是冷眼旁观？团队实践是心无旁骛，还是各怀心思？产品优势是市场红利，还是创新迭代？团队基层是主动汇报，还是悄悄遮掩？……众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战，也许是竞争对手，也许是市场环境，还有可能是组织本身能否匹配当前的体量规模。团队的发展一定是人的发展，管理干部如同脊柱一样，
管理运营 2026年05月10日

朱伟锋

朱伟锋
朱伟锋老师 企业综合管理实战专家18年知名企业管理实战经验盖洛普全球认证教练曾任：中国广核集团（央企）丨事业部培训负责人曾任：TCL科技（世界500强集团）丨培训总监曾任：瑞宝麟科技丨副总裁擅长领域：中层管理能力、高绩效团队打造、教练领导力、沟通和影响力、团队执行力、目标管理、下属激励与辅导、问题分析与解决等【经营保障】累计开发定制化、体系化40+企业管理课程，涵盖中高层管理干部系列课
管理技能 2026年05月10日

致胜时刻—盖洛普全球优势领导力训练营

致胜时刻—盖洛普全球优势领导力训练营
课程背景：管理干部代表着企业的核心组织能力和人才战略发展水平，如何加速管理干部的领导力发展，帮助他们更深刻地认知自己的优势和独特才干，找到源源不断的动力？将天赋才干通过持续聚焦在特定领域的投入，创造出属于管理干部和整个管理团队的优势竞争力，这些需要我们从优势才干出发，科学系统地识别与发展。通过持续近乎完美的表现，在特定方面持续地取得积极成果的能力，这就是我们的优势。通过盖洛普优势评估可以让管理干部
管理运营 2026年05月13日