领导力

开启领导力之门

易喜老师《开启领导力之门》课程专为新任管理干部设计,帮助他们在角色转换过程中迅速掌握关键成功要素。课程聚焦时间精力管理、关键要务聚焦、信任关系建立、团队成员知人善任、系统性工作规划等核心能力,教导新主管如何在新角色上建立有效的追踪跟进机制,通过有效激励与发展团队成员倍增工作效能,建立个人领导品牌并规划领导力培育蓝图,为日后成为卓越领导者奠定坚实基础。

PDP人际影响与沟通

易喜老师《PDP人际影响与沟通》课程借助PDP专业测评工具,帮助学员认知自身天赋特质与沟通风格,掌握识别他人沟通风格的方法,修炼更具魅力的人际影响力。课程涵盖自我认知、职业发展规划、压力管理、沟通互动等核心模块,助力企业领导者在了解自身竞争优势的前提下扬长避短,通过调整行为风格与决策思维提升领导力,实现更高效的团队沟通与协作。

领导力提升

晏世乐老师《领导力提升》课程,系统构建现代领导者的核心能力体系。课程从领导力本质、领导风格、决策能力、激励艺术、团队建设、变革领导等维度展开,帮助管理者突破管理瓶颈,从优秀走向卓越。结合领导力经典理论和丰富实战案例,引导学员找到适合自己的领导风格,提升团队凝聚力与组织战斗力。

转变与跨越-从技术走向管理

中国企业超95%的管理者源自技术领域,晋升管理岗位后常陷入角色思维转换迟缓、事必躬亲、忽视团队协作等困境。本课程专为技术人才转型管理者量身打造,精准聚焦转型过程中面临的独特难题与思维盲点,提供极具针对性的策略与解决方案,通过专属案例与实战练习,帮助技术管理者实现角色、思维与能力的全方位转变,成功完成转身与跨越。

长征领导力

本课程由王冬老师主讲,导入 长征的历史背景 2、长征的路线 3、数据长征 二、长征的六大关键时刻 1、开局:被迫转移 2、损失:血战湘江 3、变革:遵义会议 4、策略:四渡赤水、飞夺泸定桥 5、文化:爬雪山、过草地 6、复盘:大会师 第二模块---长征历程中的企业管理 一、长征:被课程旨在一、帮助管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念; 理解战略—目标—执行 三、使管理者在工作上充分发挥管理职能、带动团队整体……

AI赋能管理能力提升

本课程由王冬老师主讲,我们的企业面临着经济、技术、人才的变革,管理者如何应对未来,关键在于如何高效的管理团队,AI在近两年取得了跳跃式的发展,未来的管理者一定是文科思维+理科思维,而真正的帮手就是AI工具,如果更有效的使用工具,帮助我们提升企业的人均效能是未来管理者的检验标准。 本课程旨在。 课程收益 1、加强管理者的管理意识和对自我角色的认知,转换工作思维模式; 2、加强管理者领导艺术的培养,提升人才选用育留能力 3、帮助管理者掌握识……

中基层管理者的管理进阶课纲

在当下竞争尤为激烈的市场环境下,人无疑是企业竞争中获胜的最重要的因子; 有效提升各级管理者的职业素养,打造职业化的管理团队; 帮助管理者建立共同的管理语言,树立正确的管理意识; 帮助企业搭建系统的经营管理体,搭建管理人才的人才梯队; 通过对人才的训练和培训,帮助企业管理者拿到结果(管人+理事)

非人力资源经理的HR管理

部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责,而且,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识;1.增进部门经理对人力资源管理重要性的认识,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;2.强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管...

职业生涯规划

在这个充满挑战的年代里,企业也面临着众多的用人难题:招人越来越难、留不住优秀员工、员工职业化程度不佳、员工人生迷茫焦虑和痛苦、员工职业倦怠工作不努力等等;1.态度方面:使学员认识到职业生涯规划的重要性,认识到自己的职业规划与企业发展紧密联系在一起,珍惜在企业的工作机会;2.能力方面:掌握基本的职业规划实际操作和工具方法;提高企业领导或员工的职业能力,培养良好的职场心态

管理心理学

社会的变迁,管理面临新的课题:高薪为何同样难以招到合适的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其对于部分核心员工?新生代的员工越来越难管,越来越不听话?员工对于公司的归属感越来越低?公司管理层使尽浑身解数,员工的工作满意度仍然在不断下降?……;★ 洞悉员工内心的心理需要与动机,有效激励员工,提升团队士气;★ 识别团队中的情绪事件,减少情绪感染,提升管理者自我的管理情商;★ 认识职场冲突的根源,改善...
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?