领导力与研发团队管理
前 言研发人力资源管理中面临的重要问题：▪如何才能选拔到合适的研发人员？▪怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？▪如何建立研发人员的职业发展双通道？▪如何建立合适的研发组织架构？▪如何在研发内部建立团队考核的方法
领导力
管理魔方--C+领航领导力
《踔厉奋发：C+领航领导力》（两天，12小时）管理沙盘课程，C：core 核心，本套课程亦称核心领导力。领航，引导航行方向，使职场管理不再迷航。本课程是程国辉老师自主研发，以多年管理实战为基础，深度解析管理者成长六个阶段，知识体系+模型+案例+工具，学员融入度高，培训后有产出而方便落地和转化。课程内容课程导入：1、管理者画像：员工眼中的领导是什么样2、关于领导力的六项错误认知一、自我管
领导力-卓越领导之五力修炼
本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家公司还是管理一个部门。
领越领导力-领导者的5项习惯行为
主讲：丁坚Kevin ding “卓越领导者的五种习惯行为对直接下属工作敬业度的影响巨大：当领导者“非常频繁”或“几乎总是”践行这五种习惯行为时，95.8%的直接下属在工作中高度敬业；当领导者几乎没有或者只是“偶尔”践行这五种习惯行为时，只有4.2%的直接下属工作敬业！二者之间的差距是 22.8倍！本课程围绕领导者如何自我超越
领导力之本-高效沟通
不同的优秀企业其成因条件各种各样，但是有一个条件是共同的，就是良好的沟通机制或者是沟通文化。现实情况是绝大多数企业都存在着严重的沟通问题，因沟通问题造成重大损失的案例比比皆是。一门实用性、接地气，不管是谁、不管是什么企业都能接受的、具有很强操作性的沟通培训课程成为员工所需、领导所需、企业所需。
影响者-领导力与领导艺术
主讲：高登峰课程背景：目前，在很多企业存在的问题是：管理过度、领导不足。管理过度会对员工造成干扰，造成员工缺乏积极性和创造力，进而影响企业发展。毛主席曾经说过：“领导工作千头万绪，但归结起来只有两件大事，一是出主意，二是用干部，决策和用人是领导者的职责所在、角色所系。”出主意就是决策力，用干部就是影响力，这两项工作做好了，做事就会事半功倍、一往无前。在现代企业中，正在悄悄地发生一场深刻的变革：企业
