领导力

张乐之

张乐之★ 教育学硕士学位★ 曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理★ 情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师★ 授证MASTER TRAINER★ 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师★ 国际注册企业教练,引导师★ HBDI全脑优势授证分析师★ NLP执行师老师简介张老师有20多年的世界500强工作经验,13年的大型企业学习发展工作经历。

苏伟

苏伟老师 企业信念管理与结果领导力实战导师▪曾任:中国石化齐鲁石化公司齐华工贸公司(大型央企下属二级企业)|副总经理▪曾任:人民日报社人民教育科技公司(央企,副部级职业单位)|原董事总经理▪曾任:北京大学企业家信念管理课题组原组长|领袖信念修炼体系研究带头人▪曾任:中智博雅经济学研究院原院长|企业战略与组织信念融合研究专家▪ 北

基于商业进化的云时代领导力转身-工作坊设计

刘宇老师主讲的《基于商业进化的云时代领导力转身》工作坊设计课程。课程背景在互联网引领下的云经济时代,信息技术飞速发展,“天下武功、唯快不破”,今天的中高层管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

光明领导者工作坊

直面21世纪的管理挑战客户面临的挑战现有的领导方式,以获取最大企业利益为目标,这有什么样的局限性?进入经济更加不确定的时代,我们呼唤怎样的领导方式?人类进入21世纪,延续两百年的经济模式,面临怎样的深刻转变,怎样领导组织走向未来?目标学员面临企业领导力转型和重塑的困惑,正在关注于此的企业高层领导和业务部门领导者。工作坊大纲心智

毛泽东领导艺术与工作方法

毛泽东思想谋略与领导艺术是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道,是高效率的工作方法和领导艺术,是指导我们进行企业经营管理和市场商战的理论武器。一、毛泽东领导艺术的实战特征二、毛泽东领导艺术的基础内涵三、学习力是最重要的核心竞争力四、毛泽东领导艺术的基本体系1、出主意--决策2、抓住枢纽3、别开蹊径五、用干部--执行、1、提出目标,明确职责2、兼容并包,海纳百川3、构建体系,加强纪律4、

沈小滨

沈小滨老师中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力与项目管理专家;左手领导力,右手项目管理中国企业领导力发展中心创始人、首席领导力顾问全球 PMGS项目管理中国首席顾问德鲁克学院领导力高级讲师拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品华为、爱立信、微软、施耐德、佳能、一汽集团、上汽通用、奥迪、北汽集团、麦当劳、三星等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大

塑造卓越管理者

齐天阳老师的《塑造卓越管理者》课程:课程背景针对企业基层、中层管理者设计的精品课程,尤其适用于刚刚从业务岗位调整到管理岗位的新任管理者,或者适用于担任管理者角色多年但没有接受过系统管理能力培训的人员。作为管理者首先要明确自己的管理角色,学会判断下属的工作状态和行为风格,然后选择合适的领导行为对之进行任务委派和授权。通过本课程可以让管理者对领导思维、角色定位、领导梯队、核心能力、对事、对人的管理方法

文熠

文熠老师 人力资本全景解决方案专家曾任H & A股上市集团公司,福布斯中型企业200强。(高科技制造业跨领域经营)企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。曾任拟A股主板IPO集团公司,人力资源总监曾任主板IPO集团公司,行政人事中心 总监(高科技跨领域经营),企业学院负责人正向激励™研究室 首席内容官积分制游

战略领导力:VUCA时代的经营攻守道

我们身处的世界变化越来越快,知识边界不断被突破,信息的超饱和不断打破暂时达成的平衡。VUCA时代已经到来。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方。是Volatility易变性、Uncertainty不确定性、COMPLEXITY复杂性和Ambiguity模糊性的缩写,概括了后互联网时代商业世界的特

迈向卓越-管理者角色智慧与领导力重塑的艺术

课程背景:在快速迭代的5G时代,企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。随着管理者团队的年轻化、多样化,传统的管理方式已难以满足当前复杂多变的管理需求。为应对这一挑战,本课程旨在全面提升管理者的角色认知与领导力,打造高效、协同、创新的管理团队。本课程从管理者的角色认知与定位出发,深入探讨管事、理人、带队的三大核心职责,明确管理者的成功之道在于了解员工期望、满足需求、基于员工决策及支持其发展。同时,课程
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