领导力
高瞻远瞩-系统思维打造远见领导力
袁少波老师课程：课程背景：“正确的路线方针确定以后，起决定作用的就是干部队伍”——企业之间的竞争，归根结底是人才队伍的竞争，而人才的竞争，取决于领导者领导力之间的竞争。拥有远见卓识领导力的领导者才能吸引人才汇聚人心，凝聚成上下同欲的高效能团队，从而实现组织目标；反之，则团队凝聚力下降，人心思变，甚至形成劣币驱逐良币的负淘汰氛围，最终在激烈的市场竞争中被淘汰。
《数字化时代领导者的非权力影响力》
赵振科老师主讲。本课程基于非权力领导力前沿理论，结合数字化组织特征，创新性提出“彩虹模型”——将企业三观、文化信仰、价值观共识、系统思考、关键沟通、教练提问、复盘校准七项核心能力分别对应彩虹七色，形成从战略层到方法层再到进化层的完整影响力图谱。课程通过理论讲解、工具演练、案例研讨等多样化形式，帮助领导者完成认知突破与行为升级，在不确定中引领团队持续进化。
穿越熔炉 变革时代的领导力成长
企业在转型期遭遇的人才挑战：第一，企业缺少足够多的高绩效人才，也缺少激发高绩效人才的体系机制第二，企业各级管理人员对于变革转型的认识不清，决心不强，目标不明第三，企业各级管理人员应对变革转型的能力亟待提升“穿越熔炉”项目要解决的关键问题第一，让各级管理人员对于转型与变革的必要性有清晰认识第二，系统化、有步骤地开启管理人员变革领导力的培养与训练第三，通过设置“熔炉”，在实际考验中提升管理人员的变革领
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