供应链之供应商风险管理
商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。
风险管理
国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设
主讲：林承铎【课程大纲】一、国有企业管理人员全面风险管理（一）全面风险管理、合规与内部控制关联性解读（二）全面风险管理工作的具体开展（三）全面风险管理体系建设1、 组织架构与三道防线建设（适当性与有效性）2、 企业文化与风险管理（企业管控三角理论）3、 操作风险管理暨内部控制与合规风险（边际效益递减）4、 案件防控（非现场数据挖掘技术）二、国有企业全面风险管理的工具（一）全面风险管理的三大工具1、
宏观分析在风险管理中的应用与实践
【课程背景】宏观经济周期与宏观调控政策关系到千千万万企业的生死存亡；多少企业在短期内顺风飞扬，随着宏观大势获得了惊人的财富后，继续激进的经营策略，盲目扩产、加码杠杆，而在经济周期的转向和宏观政策的调整的时刻，瞬间土崩瓦解，功亏一篑！系统性的风险一旦来到，对很多企业将是毁灭性的打击。但社会实践中，很多企业对宏观经济并不敏感，将大部分精力集中在自己的领域内，所有的资源都用来拓展市场、发展企业；但却忽略
新形势下，企业内控与风险管理实务及案例
主讲：尹立老师，从财务报表的准确性到资金流动的安全性，从合规性要求到舞弊风险的防范，每一个环节都可能成为影响企业稳健运营的隐患。有效的财务风险管理和内控机制是企业可持续发展的基石，它们不仅能够帮助企业预防和识别潜在风险，还能够在风险发生时提供及时的应对策略，保障企业的财务安全和业务连续性。
城投平台企业全面风险管理与内控合规
主讲：李宁老师【课程背景】对于广大城投平台的国企来说，现在迎来了一个真正复杂困难的时期。一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业生存发展的变革中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风控写进了新法。那如何在企业发展转型过程中，做好风险防范、实施穿透式监管，从而实现高质量发展呢？要将这些具体工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题
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