区域性银行发展趋势研判及数字化转型的路径与策略 张小平老师主讲。本课程,旨在对区域性银行进行宏观和客观的现状分析,以区域性银行的特点为基础,从区域性银行需要面临的问题、困惑入手,厘清区域性银行可发挥优势的资源禀赋,从战略、战术、方法、能力、文化5个维度总结出了一套适用于区域性银行数字化转型的方法论,涵盖了银行的组织、人才、科技、数据、流程、业务等多个方面。 银行保险 2026年07月23日 0 点赞 202 浏览
企业出海战略与风险管理实务 培训时间:1天(6小时) 目标学员:企业中高层管理者、国际业务负责人、风控部门负责人 课程内容: 上午模块:战略规划与政策合规(3小时) 09:00-09:30 开班导论 - 外贸企业出海的核心使命与特殊性 - 当前国际经贸环境对企业的挑战(案例:地缘政治、供应链重构) 09:30-10:30 企业出海战略设计 - 战略管理 2026年07月31日 0 点赞 176 浏览
出海企业海外用工合规风险管理实操 课程背景 中资企业出海发展,已经成为很多有进取心的国内企业的必选项。但出海企业在享受到海外蓝海市场高速发展的同时,越来越多的企业,因为合规问题,在当地国遭受了本不该遭受的各种巨大损失,包括天价罚款、高管刑责、劳工诉讼、公司/项目资质被吊销或暂停、行业禁入,以及严重影响企业声誉的全球恶性媒体传播事件等,不但严重影响了企业的形象,而且也付出了真金白银的实际经济损失。本课程根据多年国内头部企业海外的实践 管理运营 2026年06月06日 0 点赞 203 浏览
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 【课程背景】风险是损害和损失的机会和可能性,是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”,面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,风险内控的好坏直接影响企业的效能!内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。正确地认识和控制风险,做好企业内控,可减少企业损失、规避企业风险,提高企业竞争力,控制成本、增加效益,构建自身的内部风险控制 财务管理 2026年06月18日 0 点赞 278 浏览
城投平台企业全面风险管理与内控合规 主讲:李宁老师【课程背景】对于广大城投平台的国企来说,现在迎来了一个真正复杂困难的时期。一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业生存发展的变革中,如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、健全合规管理。新《公司法》颁布实施,明确将企业风控写进了新法。那如何在企业发展转型过程中,做好风险防范、实施穿透式监管,从而实现高质量发展呢?要将这些具体工作落实到位,经常会面临诸多困惑和难题 战略管理 2026年06月06日 0 点赞 379 浏览
风险管理和保险规划 作为金融从业者,更深刻的认知购买保险的宏观经济、购买人群、购买需求的变化,提供更加精准、全面、完善的客户服务,是对从业人员提出的新要求。风险管理和保险规划培训课程,从宏观经济、理财需求、产品趋势、行业变化等多角度分析客户对于风险和保险的需求变化,提升从业人员的综合素质和认知能力,提高大额保单的销售,提升服务高端客户能力,从而实现职业生涯的升级。 银行保险 2026年03月19日 0 点赞 505 浏览
新形势下,企业内控与风险管理实务及案例 主讲:尹立老师,从财务报表的准确性到资金流动的安全性,从合规性要求到舞弊风险的防范,每一个环节都可能成为影响企业稳健运营的隐患。有效的财务风险管理和内控机制是企业可持续发展的基石,它们不仅能够帮助企业预防和识别潜在风险,还能够在风险发生时提供及时的应对策略,保障企业的财务安全和业务连续性。 财务管理 2025年11月26日 0 点赞 649 浏览
国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设 主讲:林承铎【课程大纲】一、国有企业管理人员全面风险管理(一)全面风险管理、合规与内部控制关联性解读(二)全面风险管理工作的具体开展(三)全面风险管理体系建设1、 组织架构与三道防线建设(适当性与有效性)2、 企业文化与风险管理(企业管控三角理论)3、 操作风险管理暨内部控制与合规风险(边际效益递减)4、 案件防控(非现场数据挖掘技术)二、国有企业全面风险管理的工具(一)全面风险管理的三大工具1、 战略管理 2025年07月21日 0 点赞 1004 浏览
企业四大风险管理 课程介绍:风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来,也可能不会来,但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中,风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略,是刚需的管理要求。对企业来说,风险融于业务。风险发生的可能性和影响度,被大多数企业当成高风险与否的标准,决定了企业不同水平的资源投入和管理。是规避风险,是降低风险,还是转移风险,是接受风险 管理运营 2025年07月21日 0 点赞 789 浏览
内控与风险管理 促进合规经营与价值创造课程背景:企业高质量发展的基础是合规经营,企业需建立健全内控与风险管理体系,细化关键环节管控措施,严格合规与内控制度执行,提高合规与风控管理水平,实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口,业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定,参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策,参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节,强化源头合规把 财务管理 2025年07月05日 0 点赞 1040 浏览