课程背景
中资企业出海发展，已经成为很多有进取心的国内企业的必选项。但出海企业在享受到海外蓝海市场高速发展的同时，越来越多的企业，因为合规问题，在当地国遭受了本不该遭受的各种巨大损失，包括天价罚款、高管刑责、劳工诉讼、公司/项目资质被吊销或暂停、行业禁入，以及严重影响企业声誉的全球恶性媒体传播事件等，不但严重影响了企业的形象，而且也付出了真金白银的实际经济损失。本课程根据多年国内头部企业海外的实践经验，针对中资企业在海外最常见的劳工法遵从合规管理，进行了典型场景的剖析，帮助企业了解哪里可能埋了雷，这个雷爆了会怎么样，如何尽可能的避免踩雷。
课程收益
1.了解中资企业在海外最常见以及最典型的用工合规风险，分析已经出海的企业，最容易在哪方面吃亏，以及吃什么亏？
2.掌握洞察海外分支机构用工合规风险的方法论，快速高效的了解“雷”可能埋在哪？
3.重点用工合规风险场景分析，包括招聘、劳动合同类型、加班、绩效考评、奖惩、解雇等，不同国家的法律要求和应对策略。
4.如何和东道国用工合规监管机构打交道？
5.案例复盘总结。
授课形式：理论讲解+案例分析+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.出海企业集团总部的董监高
2.海外分支机构的管理人员及中方员工
3.对海外分支机构进行支撑的集团总部管理者及业务人员
课程学习：4小时
课程大纲
开场互动：“作为团队的管理者，当管理海外本地员工时，您最担心哪些问题会触发劳工纠纷或事件？”
一、从一个案例开始
1.典型海外用工事件合规案例分析（别人家的教训）
2.根因分析（为什么走到了这一步）
3.用工合规，合的是什么规？规在哪？
二、用工合规风险洞察
1.用工合规，合的是什么规？规在哪？ --合规必须知规
2.国情不同，法律差异极大，如何快速识别哪里有雷—风险洞察方法论
1)风险洞察四看
2)合规风险评估：风险地图，2维度N要素
3.需不需要外部律所，如何和他们打交道？
4.强力机关的视角。劳动监察局如何看待我们，如何了解他们的执法偏好，是否需要和他们打交道？
三、典型用工合规风险场景实务
1.招聘&面试场景合规要点
1)实战案例分享—一个面试引发的投诉
2)法律法规要求
3)应对策略：如何招聘不违规？
2.合同管理场景合规要点
1)实战案例分享—劳动合同发现问题，劳工监察局要天价罚款
2)法律法规要求
3)应对策略：固定合同还是无期限合同，中方还是本地，自有还是劳务派遣？
3.解雇场景合规要点
1)实战案例分享—解雇一个本地员工，居然需要三年？
2)法律法规要求
3)应对策略：如何和平分手，考验的是日常管理的基本功。
4.考勤场景（含加班&假期）合规要点
1)实战案例分享—员工加班了，高管居然有蹲监狱的风险？
2)法律法规要求
3)应对策略：本地员工，可以像中方员工那样做奋斗者吗？会不会出风险？
5.考核及奖惩场景合规要点
1)实战案例分享—本地员工犯错了，我们能问责他吗？能扣他工资吗？
2)法律法规要求
3)应对策略：如何惩戒不违规？
6.第三方场景（含劳务派遣/顾问/实习生等）合规要点
1)实战案例分享—你们为什么认定是事实雇佣，而且还要罚款？
2)法律法规要求
3)应对策略：不要一不小心，就变成了事实雇佣，避免把外部助力，变成肩上重担。
7.签证场景合规要点
1)实战案例分享—中方出差人员到办公室开了一个会，你们为什么要罚款？
2)法律法规要求
3)应对策略：工作签，还是商务签？我还想用落地签和旅游签呢。
8.薪酬福利设计合规要点
1)实战案例分享—中方和本地薪酬不一样，要给本地员工加薪到中方水平吗？
2)法律法规要求
3)应对策略：做蛋糕难，分蛋糕更难，别让好事变坏事。
9.工会管理合规要点
1)实战案例分享—本地员工鼓噪要成立工会，劳工局逼着企业建立工会，企业该怎么办？
2)法律法规要求
3)应对策略：以前没有成立的理由和方法，现在也可以用。
四、课程小结
1.课程小结
2.互动答疑
授课老师
司卫国 曾任华为丨12个海外子公司董事
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
