银行系消费金融风险识别与防控 万里老师主讲。2025年是消费金融行业的又一分水岭,消费信贷行业“跑马圈地”时代自此结束。更多的金融机构认识到这一轮消费金融的重新洗牌是重新抢占份额、调整自身信贷结构的契机,但消费金融跌宕起伏的发展过往,又让金融机构陷入调结构+控风险的两难境地。课程对象:金融机构零售业务主管、客户经理/个人信贷从业人员、风控专员等。 银行保险 2026年08月31日 0 点赞 158 浏览
商业银行信贷逾期控制与不良资产处置 潘玉良老师主讲。大量呆账贷款的存在则直接抵消了资本的增加,降低了资本充足率,加大了银行的信用风险。因此加强信用风险防范措施和提高不良贷款处置能力已成为银行目前的当务之急。● 获取法人信贷风险与资产保全实战启示,学习法人客户逃债与重组的典型案例,掌握抵押物处置、诉讼清收及破产清偿的保全技巧。 银行保险 2026年09月09日 0 点赞 172 浏览
尽职免责——银行信贷全流程管理及风险管控 张小平老师主讲。在整体经济环境不佳、监管环境日趋严格、银行经营压力不断增大的背景下,信贷业务当中暴露的问题也越来越多,因信贷流程中违规受到处罚的从业人员也越来越多。同解:培训的目的是解决痛点、堵点和难点,可以因地制宜的给银行给出信贷全流程管理的指导意见,共同找到解决问题的方法。2)提升银行信贷资产精细化管理与风险防控水平的最好路径、支持实体经济又好又快发展。 银行保险 2026年08月30日 0 点赞 159 浏览
国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设 主讲:林承铎【课程大纲】一、国有企业管理人员全面风险管理(一)全面风险管理、合规与内部控制关联性解读(二)全面风险管理工作的具体开展(三)全面风险管理体系建设1、 组织架构与三道防线建设(适当性与有效性)2、 企业文化与风险管理(企业管控三角理论)3、 操作风险管理暨内部控制与合规风险(边际效益递减)4、 案件防控(非现场数据挖掘技术)二、国有企业全面风险管理的工具(一)全面风险管理的三大工具1、 战略管理 2025年07月21日 0 点赞 1003 浏览
村镇银行信贷业务全流程风险防范 潘玉良老师主讲。信贷业务是流程性非常强的工作,从操作流程上大体上可分为客户申请、受理、贷前调查、贷款审查与审批、贷款发放、贷后管理及逾期贷款清收等几个阶段。村镇银行信贷机构经营的是信用,管理的是风险,从事信贷业务的金融机构其核心竞争力本质上体现为管理风险的能力,尤其是管理法律风险的能力,信贷机构的基本职能就是预测、承担和管理风险。 银行保险 2026年08月13日 0 点赞 191 浏览
出海企业海外用工合规风险管理实操 课程背景 中资企业出海发展,已经成为很多有进取心的国内企业的必选项。但出海企业在享受到海外蓝海市场高速发展的同时,越来越多的企业,因为合规问题,在当地国遭受了本不该遭受的各种巨大损失,包括天价罚款、高管刑责、劳工诉讼、公司/项目资质被吊销或暂停、行业禁入,以及严重影响企业声誉的全球恶性媒体传播事件等,不但严重影响了企业的形象,而且也付出了真金白银的实际经济损失。本课程根据多年国内头部企业海外的实践 管理运营 2026年06月06日 0 点赞 203 浏览
宏观分析在风险管理中的应用与实践 【课程背景】宏观经济周期与宏观调控政策关系到千千万万企业的生死存亡;多少企业在短期内顺风飞扬,随着宏观大势获得了惊人的财富后,继续激进的经营策略,盲目扩产、加码杠杆,而在经济周期的转向和宏观政策的调整的时刻,瞬间土崩瓦解,功亏一篑!系统性的风险一旦来到,对很多企业将是毁灭性的打击。但社会实践中,很多企业对宏观经济并不敏感,将大部分精力集中在自己的领域内,所有的资源都用来拓展市场、发展企业;但却忽略 宏观政策 2025年06月06日 0 点赞 948 浏览
潘震 潘震老师前华为风险管理/内控专家2001年2月加入华为,20年华为工作经历,历任华为中东片区无线网络规划部部长、西欧地区部无线产品经理,GTS(全球技术服务部)品牌部部长,IFS(集成财经服务)推行经理,南太地区部项目财务经理,研发无线产品线质量与运营管理部高级专家。职业经历在华为研发体系、服务体系、财经体系都任职多年,内控五级专家,精通华为风险管理/内控方法论,曾带队开发多个风险管理 华为 2024年12月20日 0 点赞 1638 浏览
企业风险管制 上篇:企业内部控制—理念与原则(0.5天)一、内部控制的基本概念与管理框架1.内部控制的一般理解2.内部控制的发展历史3.内部控制的定义与框架4.内部控制体系的五大要素5.内部控制体系建设的产出物6.风险控制与风险管理的关系二、内部控制体系建设的支撑理论1.谁需要内部控制2.代理人悖论3.& 管理运营 2024年12月20日 0 点赞 1001 浏览
企业全面风险管理实务 管理学工具将课堂呈现:头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、压力测试、自我评价、专家意见法、集体讨论、调查问卷法等等。 管理运营 2024年09月17日 0 点赞 1234 浏览