高效执行

问题分析与解决力——系统化分析、精准破局与高效执行

郑寅秋老师课程:课程背景:VUCA时代(易变、不确定、复杂、模糊),企业和个人每天都面临“战略落地偏差、业务流程卡顿、跨部门协作低效、客户投诉升级”等多元问题。传统“头痛医头”的解决方式,往往导致问题反复发生、资源浪费,甚至错失破局良机。系统化问题解决力,即通过科学的思维框架与工具方法,从“识别本质—拆解要素—设计方案—落地验证”全流程攻克难题,已成为组织和个人的核心竞争力。

效能提升-高效执行3大基石6个法则

课程背景在VUCA时代,商场如战场,战机可能稍纵即逝!现代企业的竞争,不仅是人才团队的竞争,更是快速反应与高效执行的竞争!可是遗憾的是很多公司的战略、目标、流程、制度,都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!就连万达的创始人王健林也曾经表示:“万达能够走今天,执行力起到的关键的作用”。一个优秀的团队哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的

目标管理与高效执行

在中国企业中,大多数管理者没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科学,也可能并不是捷径。工欲善其事,必先利其器,如果用双手去放倒一棵树,即使你再爱干和能干,也不可能比用锯去锯树效果好。事实上,管理者的业务工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。《目标管理与高效执行》

《青云职上-打造高效执行力》

丁帅文老师《青云职上——打造高效执行力》课程,帮助学员从根本上提升执行力和行动力。课程从目标清晰化、计划制定、行动驱动力、过程管控、结果复盘等环节展开,通过经典工具和实战演练,帮助学员克服拖延、消除执行障碍、建立高效执行习惯,成为组织中可以信赖的『交付高手』,为青云职上的职业发展奠定坚实基础。

高效执行攻略之三果驱动

课程背景:许多不可辩驳的事实告诉我们,执行力是团队成败的关键。我们不难发现,凡是发展又快又好的世界级企业,凭借的就是执行力。微软比尔.盖茨曾经坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”联想集团总裁兼首席执行官杨元庆也说:“对于企业来说,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能够将既定的战略执行到位是企业成败的关键。”换句话说,如何企业的执行力不强,企业就会走向失败的深渊。那些

高效执行与目标管理

培训形式:理论50%、视频5%、游戏5%、答疑、讨论15%、案例15%、角色扮演授课目的:提升管理者基本素质提升领导力和领导艺术掌握通过目标管理提升执行力的方法。课程内容:一、什么是执行——执行原理:结果第一,理由第二1、找到执行突破点:中国企业为什么执行力偏低?2、给自己一个理由:中国企业为什么需要执行力?3、战略对执行有什么用?——战略是因果关系 , 执行是果因关系 二、目标

运营管控体系-从战略管理到高效执行

史斌老师将本课程内容将结合多年来为企业成功推行运营管理咨询的实战经验,透过“战略执行运营管控一体化理念的引导、构建符合企业长远发展的高效运营体系”极具实战性的咨询实战内容设计,协助企业提升组织战略绩效,吸引与激励企业核心人才,确保企业有人可用,用人能成事,为企业永续经营发展提供支撑和保证。

《高效执行:从采购订单到闭环管理》

郭涛老师的《高效执行:从采购订单到闭环管理》课程随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商采购计划,交付质量,交付进度与绩效管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料结果直接关系着最终产品的质量,与交付进度,因而供应商后端采购计划,进度与绩效。

目标管理、目标分解与高效执行

专治“喊口号”,让目标实现更有确定性主讲:刘彤烨老师,本课程基于OKR目标管理机制、过程管理和项目管理经典理论、增长黑客理论,并且结合中国特色的市场环境、以及最新的经济形势和企业增长发展痛点,为大家带来体系化、可落地的目标管理、目标拆解、落地执行的解决方案,从母亲理解、目标拆解与分工、关键杠杆与核心策略制定、行动落地与过程管理等方面,全流程、一站式确保目标实现更有确定性,实现结果更可预期,实现过程更可管理。

《夺宝奇兵:秘境探宝,使命必达》沙盘模拟

焦小亮老师主讲。很多管理者一方面特别重视战略制定、激励系统、商业流程设计、提拔人员的方法、企业文化变革指导等等。如何正确认知领导力、如何发挥领导力让执行更高效,如何让团队更有执行力,已然成为迫在眉睫的组织问题。1、强化目标管理思维,学习目标管理有效方法。理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享。
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