高效执行

目标管理、目标分解与高效执行

专治“喊口号”,让目标实现更有确定性主讲:刘彤烨老师,本课程基于OKR目标管理机制、过程管理和项目管理经典理论、增长黑客理论,并且结合中国特色的市场环境、以及最新的经济形势和企业增长发展痛点,为大家带来体系化、可落地的目标管理、目标拆解、落地执行的解决方案,从母亲理解、目标拆解与分工、关键杠杆与核心策略制定、行动落地与过程管理等方面,全流程、一站式确保目标实现更有确定性,实现结果更可预期,实现过程更可管理。

运营管控体系-从战略管理到高效执行

史斌老师将本课程内容将结合多年来为企业成功推行运营管理咨询的实战经验,透过“战略执行运营管控一体化理念的引导、构建符合企业长远发展的高效运营体系”极具实战性的咨询实战内容设计,协助企业提升组织战略绩效,吸引与激励企业核心人才,确保企业有人可用,用人能成事,为企业永续经营发展提供支撑和保证。

贺君宏

贺君宏老师 中高层管理能力提升教练国家二级注册心理咨询师潜意识图像卡(OH)治疗师清华大学应用心理学研究生中山大学岭南管理学院EMBA现任:深圳坤元国际物流公司 | 战略顾问曾任:深圳康达信管理咨询公司粤西地区 | 总经理、高级咨询师曾任:理光高科技 | 管理课课长(日资:世界500强)曾任:实用电器集团 | 人力资源经理(港资:13500人)曾任:深圳响威隆科技公司 | 职业经理人北

目标管理与高效执行

企业的使命和任务,必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。