高绩效团队

破局共赢©:打造自驱型高绩效团队

【课程背景】在全球化竞争加剧、技术迭代加速的商业环境中,传统以管控为核心的管理模式正面临严峻挑战。根据《哈佛商业评论》调研,78%的企业管理者承认其团队存在"被动执行、创新惰性、协作低效"等问题,导致战略目标落地周期延长30%以上。这种"命令-控制"型管理方式已难以激发知识型员工的内在动力,团队成员往往陷入"等靠要"的被动状态,无法适应VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代对敏捷响应和创新能力的

朱伟锋

朱伟锋老师 企业综合管理实战专家18年知名企业管理实战经验盖洛普全球认证教练曾任:中国广核集团(央企)丨事业部培训负责人曾任:TCL科技(世界500强集团)丨培训总监曾任:瑞宝麟科技丨副总裁擅长领域:中层管理能力、高绩效团队打造、教练领导力、沟通和影响力、团队执行力、目标管理、下属激励与辅导、问题分析与解决等【经营保障】累计开发定制化、体系化40+企业管理课程,涵盖中高层管理干部系列课

高绩效团队打造-战略驱动的绩效管理实战

课程背景:在当前市场竞争日趋激烈的环境下,企业想要实现长远发展,核心在于将战略目标有效落地,而绩效管理正是连接战略与执行的关键纽带,更是企业践行高质量发展、激活组织效能、落实人才强国战略的重要支撑,契合十五五时期企业提质增效、培育新质生产力的核心导向。但现实中,多数企业的绩效管理工作陷入诸多困境,成为制约组织效能提升和团队成长的瓶颈:很多企业制定的战略目标看似宏伟,却难以层层拆解到各个部门、各个岗

激发高绩效团队

理解管理与领导的本质;能定目标拿结果;会带人发展团队主讲:王琦老师【需求背景】1、团队管理能力提升(目前管理层管理团队存在困难,团队人员能动性较低,通过培训,提升团队管理能力,学会如何去增加团队人员的认同感、提升团队凝聚力)2、目标管理能力提升。(目前管理层对于团队下属的目标分解、目标制定及目标计划的能力不足,从而也导致管理效果差,希望通过培训,提升管理层对于团队的目标制定、分解的能力)

打造高绩效团队

刘帅老师主讲的《打造高绩效团队》课程。课程背景对管理者而言,建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队,快速提升企业整体素质和管理水平,快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感,促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立,加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。培训目标1、重新认识团队,掌握建立高绩效团队的要素。

克服团队协作的五种障碍

如何打造高绩效团队主讲:东方启明【课程背景】大多数企业中,真正的团队协作很难实现,之所以不能实现良好的团队协作,是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任,尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行;团队害怕出现冲突,管理者花大精力试图避免激烈争论,表面一团和气,其实相互置气、相互不服、暗地使绊;团队模棱两可、各行其是、自忙自的、一盘散沙,没有形成统一的文化;团队成员逃避责任,事不关

反脆弱情商领导力

本课程运用积极心理学的原理,结合ACT接受承诺疗法,运用体验式心理拓展的方式,深入浅出地为管理者提供面对变化时需要提升的反脆弱情商能力与激发积极情绪的专业技巧,并运用非薪酬激励的积极领导力,更好地帮助下属提升管理素养和心理承受力,提高工作和生活满意度,从而打造焕发工作的激情与活力的高绩效团队。

打造高绩效营销团队

销售任务需要销售人员达成,客户关系需要销售人员维护,销售队伍管理的好坏直接影响销售业绩的达成情况。“人难招”、“人难管”、“人难留”,是很多销售经理面对的共同难题,《打造高绩效营销团队》课程从销售经理需要具备的基本素质、销售人员的培养过程和销售团队文化打造等多个角度出发全面地解决了一直困扰着销售经理的上述问题。

三招打造高绩效团队

如何打造高效团队?用愿景感召,凝聚众人,灵活授权三招来迅速打造高绩效团队。这三招简单讲,就是引来人,留住人,干成事。愿景具体真实,能让人预见收获才有人跟你干。被愿景吸引来的人能否留得住?一是靠团队带领者的人格魅力,二是靠团队的文化,这是团队凝聚力的两项缺一不可的条件。留住的人能不能发挥才能干成事儿,取决于人的内驱力是否被调动起来,是否人人自燃。这三招来源于实践故能指导实践

董洪斌

董洪斌老师 MTP授权认证-中层管理能力提升实战导师曾任:可口可乐公司(世界500强企业)武汉区域经理、培训负责人曾任:康师傅控股有限公司(中国最大的快消品公司)华中区负责人,内训讲师曾任:美资玫琳凯化妆品公司(美国500强企业)湖北区经理,资深培训讲师曾任:美资葆婴公司(世界顶级营养品品牌)湖北区域经
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