高绩效团队

4D卓越领导力-高绩效团队打造

高绩效团队文化打造系统和工具(课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘)NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据,被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员,团队管理者,80,90后员工团队和领导者。课程背景:美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露,软环境与绩效的相关度达到80%。稻盛和夫说,决定企业盛衰的因素,是眼睛看不到的无形要素,就是

高永华

高永华老师 人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup(合益)认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任:华为(世界500强)|HRBP曾任:天合光能(全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理曾任:杭州士兰微(

管理沟通-打造高绩效与强凝聚力组织

课程背景:沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?学员在深入理解管理角色的基础上,提高管理意识,使学员在轻松的环境中提升管理技能。通过学习,帮助企业打造优秀的高绩效管

协作共赢-打造高绩效团队

主讲:高登峰课程背景:彼得·德鲁克说:“最有效的管理,就是让一群平凡的人做出不平凡的事情。”很多企业面临的一个突出问题是:无论在招聘时、还是在日常工作中,每一个员工单打独斗的工作能力都是非常优秀的,但是这样一群优秀的人组成了团队以后,无论是工作效率,还是工作氛围,都让人失望至极,问题究竟出在哪里?将300个土豆装在口袋里,只不过变成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有形成任何关系。一盘散沙的队伍,没有团

李大涛

李大涛老师 国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强(中国区):HRD●曾任国有造船企业:企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团(5万员工):劳资纠纷顾问 ●某铝材公司(A股上市):人力资源顾问

陈舜

陈舜老师实战型管理教练业务团队管理专家18年+互联网上市公司管理经验列日大学高商学院(QS 265位)硕士AACTP讲师资格认证曾任:阿里巴巴集团丨业务总监(P7业务专家)曾任:安歆集团丨上海城市总经理曾任:OYO酒店丨大区运营总监曾任:携程旅行网丨区域总监擅长领域:领导力、管理沟通、高绩效团队管理、目标管理、授权与激励、执行力、角色认知、阿里巴巴管理三板斧……

曹宇

曹宇老师营销管理运营实战专家工信部官方认证运营高级导师中国百强讲师(网易云课堂)中残联助残公益大使曾任阿里系企业电商商学院总经理、纳斯达克上市公司总助兼网络营销总监历任宝洁、韩国爱茉莉、自然堂、欧诗漫、阿芙精油等品牌高管、全国培训总监花椒直播官方平台讲师、百度直播、腾讯直播特邀讲师、今日头条、头条学院荣誉讲师罗友霸王课董事(500万粉丝社群)、MBA工商管理硕士 4个大学学历在行、百度

卓越团队-AI赋能高绩效团队

课程背景:彼得-德鲁克认为:一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标,而目标的执行来自于高效的团队”。当前,多数管理者往往是半路出家,晋升到管理岗位后,许多身为团队核心的中、高层管理者对团队管理技能还处于“原生态”状态,面临着高绩效团队进化的四大障碍:1. 对高效团队是什么?认知不到位;2. 高效团队如何建设?策略不清晰;3. 团队成员人心向背,凝

如何打造高绩效的研发团队

研发人员选、育、用、留之道解决的关键问题“有时候人生就像是一张牌,不论你是一张黑桃老K还是红心小三,重要的是,你是不是在一组同花顺里面。”一个人无论多么能干、聪明,多么的努力,只要他不能或是不愿意与团体一起合作,日后绝不会有什么大成就。今天企业的竞争最终是企业人的竞争,既要有优秀个人素质的员工,更要有能打胜仗的团队。创新型企业如何打造高绩效的研发团队让企业高管层费劲了脑力

执行突破-打造高效能团队

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键,更是企业生存和发展的关键。“战略再好,也要有人执行”,而高效率的执行力,则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。然而,在企业实际的运营管理中,很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控