高绩效团队

李大涛

李大涛老师 国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强(中国区):HRD●曾任国有造船企业:企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团(5万员工):劳资纠纷顾问 ●某铝材公司(A股上市):人力资源顾问

用结果说话-高执行力与高绩效团队

【课程背景】 对于所有的管理者而言,建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发,产生工作成果并且速度更快,鼓励成员协作创新,树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立,加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程,以团队教练技术为基础,利用了互动模拟,案例分析和最佳实践分享。 该课程是工作坊形式,适用于希望团队转型为持续

高绩效团队管理与激励

破冰:如何组建你的高绩效团队?一、高绩效的团队的3个要素1、团队游戏:高塔争锋 讨论:到底什么影响了团队业绩结果?2、录像观摩:团队合作 高效团队的3个核心要素二、团队目标的关键作用1、游戏:急速60秒 讨论:目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则 SMART目标的练习与分解 目标的现状问题 设定目标:保龄球3、

贺君宏

贺君宏老师 中高层管理能力提升教练国家二级注册心理咨询师潜意识图像卡(OH)治疗师清华大学应用心理学研究生中山大学岭南管理学院EMBA现任:深圳坤元国际物流公司 | 战略顾问曾任:深圳康达信管理咨询公司粤西地区 | 总经理、高级咨询师曾任:理光高科技 | 管理课课长(日资:世界500强)曾任:实用电器集团 | 人力资源经理(港资:13500人)曾任:深圳响威隆科技公司 | 职业经理人北