高绩效团队

基层领导力—赋能团队管理,迈向高绩效

【课程背景】基层管理者还需要领导力吗?被称为“兵头将尾”、企业里面最小的官、最基层的管理者,只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导执行并完成就行了。没错,基层管理者的首要任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理?并且赋能员工超越绩效呢?当今社会里越来越人性化,而在企业中仅靠传统管理方式已然不足,还需要基层管理者具有很强的领导力,才能树立起个人

建筑工程高绩效团队打造沙盘课

(两天大纲讨论版)第一部分:工程管理者高绩效团队打造与提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知?2、建筑工程管理者存在的使命与价值?--创执行能力与带团队能力3、建筑工程负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到建筑管理者团队管理的常见问题?--新工程主管的易犯错误5、影响建筑工程管理者团队管理效果的原因分析?6、优秀工程管理高执行团队打造的五个维度7、建筑工程管理者管理素