领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升® 在组织发展快速迭代、人才结构年轻化的当下,管理者面临的挑战不再只是“把工作做完”,而是如何激发团队愿意跟随,帮助下属成长,实现团队目标与个人绩效的双赢。本课程基于讲师在京东集团真实管理经历(6年7次晋升)总结而成,围绕“高情商领导力 × 激励 × 辅导 × 团队氛围构建”,通过工具、方法与真实案例相结合的授课方课程中将融入四位典型下属的真实管理案例(以化名呈现:小黑、小明、瑞哥、款姐),通过情境讨 管理运营 2026年09月01日 0 点赞 19 浏览
有效激励打造高绩效团队 吴平老师主讲的《有效激励打造高绩效团队》课程。课程背景您的企业是否面临这些困境。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月28日 0 点赞 34 浏览
贝尔宾团队角色与高绩效团队打造 魏滨老师主讲的《贝尔宾团队角色与高绩效团队打造》课程。课程背景英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势,从而提高生产力,鼓舞士气,激励创新。 管理运营 2026年08月28日 0 点赞 35 浏览
《卓越管理者进阶-打造高绩效团队的实战兵法》 乔学豪老师主讲。” “团队老员工躺平,新员工又带不动,士气越来越低……”。面对更复杂的业务、更多元的下属(特别是90/00后),旧的管理方法开始失灵。核心症结在于:缺乏一套从“经验管理”向“科学管理”进阶的系统方法论。本课程直击中高层管理者的“进阶之痛”,从团队认知、目标管理、教练心态、差异激励、有效授权、学习型组织六个维度,提供一套完整的“高绩效团队打造系统”。 管理运营 2026年08月30日 0 点赞 36 浏览
沙盘课-高绩效团队领导力 王晶老师主讲的《沙盘课-高绩效团队领导力》课程。管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题。管理者总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散。管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力。总是觉得企业效率低而又无从下手。员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月25日 0 点赞 43 浏览
高绩效团队激励与建设 赵子毓老师《高绩效团队激励与建设》课程面向VUCA时代团队管理挑战,解决传统胡萝卜加大棒政策失效的问题。课程帮助管理者了解高绩效团队特征与建设关键,掌握团队激励、员工培养、高效沟通协作的方法工具,运用五星教学法提升团队领导力水平,让下属自主设立工作目标、为成果负责,在工作中成就自我与公司。 管理运营 2026年08月26日 0 点赞 46 浏览
教练式团队领导力:建设高绩效工作团队 郑英健老师《教练式团队领导力:建设高绩效工作团队》课程源自情境领导模式,以高工作关系支持、高工作指导的教练式管理模式应对VUCA时代管理挑战。课程通过完整的团队发展建设过程和与各发展阶段相匹配的管理与领导情景体验,让管理者掌握团队全生命周期不同阶段的管理方法及领导关键,能够实施有效的任务分配、绩效差距分析、员工关系管理、工作指导、士气激励等关键管理任务,运用教练式带教赋能技巧持续提升团队成员能力。 管理运营 2026年08月16日 0 点赞 56 浏览
领导力根基-管理者基本功与高绩效团队建设® 在组织高速变化的今天,基层与中层管理者不再只是“任务执行者”,而是团队绩效的关键驱动力。但现实中,企业超过 70% 的管理问题并非出在战略层面,而是出在管理“基目标不清晰、分工不明确工作布置不到位复盘不足导致重复踩坑团队氛围差,成员各自为战执行力弱、节奏慢、责任模糊管理者以“经验在带人”,缺乏方法和系统上不了台阶、带不出团队,导致团队绩效平庸企业要提升团队绩效,首先必须让管理者建立 扎实的基本功体 管理运营 2026年08月22日 0 点赞 56 浏览
高绩效团队建设与管理 黄志伟老师《高绩效团队建设与管理》课程,面向管理人员,系统化传授高绩效团队从建设到管理再到发展的全流程方法。课程涵盖团队构成要素与九种角色、STAR行为面试法与人员配置、团队文化建设、高绩效团队十大特征、使命愿景描绘、PE-SMART目标制定、绩效管理流程、下属激励技巧、冲突管理策略、团队成员培养等核心模块,帮助管理者打造拧成一股绳的高绩效团队。 管理运营 2026年08月23日 0 点赞 57 浏览
沙漠掘金-高绩效执行团队 阎志新老师主讲的《沙漠掘金-高绩效执行团队》课程。课程背景身处VUCA时代,管理者常常感觉虽然管理目标清晰,但是执行却步步维艰;资源看似完备,协同却效率低下;成员个人优秀,合力却难以凝聚。德鲁克曾深刻指出:“管理就是界定组织的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。”然而,如何将使命转化为行动,将个体组织成一支能征善战、高效执行的铁军,恰恰是众多管理者在现实中面临的核心挑战。 管理运营 2026年08月20日 0 点赞 62 浏览