高绩效团队

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高绩效团队凝聚力建设与管理沟通

【课程背景】当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。领导者扮演着不同的角色，今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师，指导和支持员工工作，而不是简单地命令或分配任务。在领导者管理中，通过根据情景不同，对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长、解决中层管

管理运营 2025年07月02日 0 点赞 858 浏览

行动学习工作坊

高绩效团队领导力提升第一章、高绩效团队领导力提升综述1、企业团队的常见问题？研讨：经营团队当前面临的问题2、为什么特别强调企业高绩效团队打造？3、什么是团队？4、好团队的五个特征？5、高绩效团队发展的五个阶段研讨：我们团队处于哪个阶段？6、管理者高绩效团队的五个关注？7、标杆企业团队打造的实践与分析8、高绩效团队打造的“三增二长”9、项目性高绩效团队的打造要点？10、职能性高绩效团队的打造要点？第

建筑房产 2025年01月29日 0 点赞 1254 浏览

打造高绩效团队执行力

无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远，就是南辕北辙。企业没有执行力，就会在竞争中被淘汰，个人没有执行力，就会在职场上出局。本次培训就是清清楚楚学技能，扎扎实实提效率，稳稳当当达目标。通过提升执行力，促进企业的管理能力与水平实现质的飞跃。本次培训采用了“了解知识—掌握方法—运用技巧—借助工具—达成目标”的思

管理运营 2024年12月06日 0 点赞 1159 浏览

罗永新

罗永新简介工商管理博士应用心理学硕士、员工培训与开发硕士经济学硕士美国加州伯克利大学认证高管教练美国PDP®培训师导师、中国TA沟通分析高级顾问罗永新先生为中欧国际工商学院和上海交大安泰管理学院提供高绩效领导力和管理实践的教学和教练服务超过十二年。他研究和实践的领域包含组织行为学、管理心理学，领导力发展，尤其是在个体行为分析和潜力发展、高效沟通和表达、人际互动、高绩

领导力 2026年04月08日 0 点赞 894 浏览

沙盘课-高绩效团队领导力

王晶老师主讲的《沙盘课-高绩效团队领导力》课程。管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题。管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散。管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力。总是觉得企业效率低而又无从下手。员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月25日 0 点赞 176 浏览

极地求生-团队管理与协同

阎志新老师主讲的《极地求生-团队管理与协同》课程。课程背景在VUCA与BANI叠加的时代，管理者正面临领导力范式的重要转型。传统基于职权的命令-控制模式效能日渐式微，组织效能在更大程度上依赖于管理者在目标模糊、资源紧张、利益多元的复杂情境中，凝聚共识、化解冲突、驱动协同的非职权影响力。彼得·德鲁克深刻指出：“管理是把事情做对，领导力则是做对的事情。

管理运营 2026年08月12日 0 点赞 189 浏览

领导力根基-管理者基本功与高绩效团队建设®

在组织高速变化的今天，基层与中层管理者不再只是“任务执行者”，而是团队绩效的关键驱动力。但现实中，企业超过 70% 的管理问题并非出在战略层面，而是出在管理“基目标不清晰、分工不明确工作布置不到位复盘不足导致重复踩坑团队氛围差，成员各自为战执行力弱、节奏慢、责任模糊管理者以“经验在带人”，缺乏方法和系统上不了台阶、带不出团队，导致团队绩效平庸企业要提升团队绩效，首先必须让管理者建立 扎实的基本功体

管理运营 2026年08月22日 0 点赞 177 浏览

高绩效团队建设与管理

本课程由刘乃持老师主讲，为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？ 为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？ 如何识别人才，如何用好人才？课程旨在1、让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法。 让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力。 让管理

管理运营 2026年07月18日 0 点赞 211 浏览

卓越效能-高绩效团队积极心理与情商训练

课程背景：在数字化转型和组织变革的双重浪潮中，中层管理者正面临前所未有的沟通挑战。麦肯锡最新调查显示，中国企业中层管理者平均每周花费18.5小时在各种会议上，但其中42%的会议被认为“低效沟通”；同时，83%的跨部门协作障碍源于人际关系处理不当而非技术问题。更为严峻的是，随着新生代员工成为职场主力，传统的“命令-控制”式管理正在失效，管理者需要全新的沟通方式和人际关系构建能力。卡内基历经近百年验证

管理运营 2026年07月04日 0 点赞 217 浏览

新生代领导力提升-带出创造性的高绩效团队

像导演一样带团队课程背景：来自职位和权威的领导力正在受到挑战，新生代需要有具人性光彩的领导力，从而更好地让员工发现工作的意义，爱上自己的工作，提升工作效率。面对新生代对于工作需求的变化，领导者必须改变自己的领导方式和管理模式，从设计工作、发现工作意义、满足新生代员工对于工作幸福感的需求中获得管理绩效，成为新生代领导力的核心。历经泊明老师近20年市场沉淀与实战总结，“剧组式管理”所有方法、案例、工具

管理运营 2026年06月29日 0 点赞 240 浏览