高绩效团队-团队领导者的三大核心能力提升
企业是一个由小团队构成的大团队，只有每个小团队高效能运作，大团队才能快速应对环境变化并创造高收益。作为各个层级的团队管理者，都需要全面掌握团队建设和管理的技能，才能从容面对当下的的挑战，成为企业实现增长的不可或缺力量。本课程将帮助学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了团队建设与情绪管理的关系，团队建设与团队角色理论。
高绩效团队
TJTPI-高绩效团队之旅沙盘
【课程背景】当下企业正处在复杂多变的市场环境中——行业竞争加剧、技术迭代加速，连客户需求都变得碎片化，这倒逼企业必须靠“提升团队绩效”要效率、要增长。但实际操作中，多数企业的绩效改进却卡在了“落地难”上，具体有三类典型痛点：“头痛医头”式改进，抓不住核心；“孤岛式”推进，缺协同难持续；绩效改进常被当成“管理者一个人的事”，或“HR部门的事”；“重结果轻过程”，员工没动力，导致员工要么因“不会做”而
打造高绩效团队-团队长技能培训
团队组建+团队管理+团队领导的艺术=高绩效团队，企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。各级团队长都是团队的领袖，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，是企业的迫切要求。本课程主要从以下四个方面帮助团队长打造高绩效团队。让团队长知道什么是高绩效团队，高绩效团队建设和管理的方法，及团队长的自我提升。
极地求生-团队管理与协同
阎志新老师主讲的《极地求生-团队管理与协同》课程。课程背景在VUCA与BANI叠加的时代，管理者正面临领导力范式的重要转型。传统基于职权的命令-控制模式效能日渐式微，组织效能在更大程度上依赖于管理者在目标模糊、资源紧张、利益多元的复杂情境中，凝聚共识、化解冲突、驱动协同的非职权影响力。彼得·德鲁克深刻指出：“管理是把事情做对，领导力则是做对的事情。
领导力根基-管理者基本功与高绩效团队建设®
在组织高速变化的今天，基层与中层管理者不再只是“任务执行者”，而是团队绩效的关键驱动力。但现实中，企业超过 70% 的管理问题并非出在战略层面，而是出在管理“基目标不清晰、分工不明确工作布置不到位复盘不足导致重复踩坑团队氛围差，成员各自为战执行力弱、节奏慢、责任模糊管理者以“经验在带人”，缺乏方法和系统上不了台阶、带不出团队，导致团队绩效平庸企业要提升团队绩效，首先必须让管理者建立 扎实的基本功体
高绩效团队建设与管理
本课程由刘乃持老师主讲，为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？ 为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？ 如何识别人才，如何用好人才？课程旨在1、让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法。 让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力。 让管理
卓越效能-高绩效团队积极心理与情商训练
课程背景：在数字化转型和组织变革的双重浪潮中，中层管理者正面临前所未有的沟通挑战。麦肯锡最新调查显示，中国企业中层管理者平均每周花费18.5小时在各种会议上，但其中42%的会议被认为“低效沟通”；同时，83%的跨部门协作障碍源于人际关系处理不当而非技术问题。更为严峻的是，随着新生代员工成为职场主力，传统的“命令-控制”式管理正在失效，管理者需要全新的沟通方式和人际关系构建能力。卡内基历经近百年验证
新生代领导力提升-带出创造性的高绩效团队
像导演一样带团队课程背景：来自职位和权威的领导力正在受到挑战，新生代需要有具人性光彩的领导力，从而更好地让员工发现工作的意义，爱上自己的工作，提升工作效率。面对新生代对于工作需求的变化，领导者必须改变自己的领导方式和管理模式，从设计工作、发现工作意义、满足新生代员工对于工作幸福感的需求中获得管理绩效，成为新生代领导力的核心。历经泊明老师近20年市场沉淀与实战总结，“剧组式管理”所有方法、案例、工具
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