龚举成
《PMC生产计划与物料控制》
龚举成老师的《PMC生产计划与物料控制》课程微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?。
《“全能型班组长管理技能提升”—根基不牢,地动山摇》
龚举成老师的《“全能型班组长管理技能提升”—根基不牢,地动山摇》课程培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式,缺乏激励督导技能。
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链SIC》
龚举成老师的《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链SIC》课程微利时代,赚钱越来越困难,企业的竞争也越来越激烈,已不再是单纯的产品竞争,质量竞争,而是精益价值链、供应链的竞争!企业要想生存发展,就必须要管好自己的供应链,规范采购流程,改善采购策略,与时俱进,学习精益思想和理念,做好。
《柔性生产计划策略分析与物料管控》
龚举成老师的《柔性生产计划策略分析与物料管控》课程微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?。
《问题的分析与解决-8D方法—八仙过海,各显神通》
龚举成老师的《问题的分析与解决-8D方法—八仙过海,各显神通》课程2015年3月政府工作报告里,李克强总理提出《制造业2025》战略,吹响了中国制造业从制造大国迈向制造强国的号角!!发现、分析与解决问题的能力是日本Tps丰田生产方式一个非常重要的手段。但当今的多数国内企业普遍缺乏系统。
《SQE—供应商质量管理》
龚举成老师的《SQE—供应商质量管理》课程微利时代,企业的竞争越来越激烈,如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样,现代企业竞争已是整个供应链的竞争,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量价值链,供应链质量的好坏,直接影响企业生。
《TQM—全面质量管理》
龚举成老师的《TQM—全面质量管理》课程当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?。
《TWI工作教导和工作关系管理—根基不牢,地动山摇》
龚举成老师的《TWI工作教导和工作关系管理—根基不牢,地动山摇》课程使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中。
《TPM—全面生产设备维护—工欲善其事必先利其器!》
龚举成老师的《TPM—全面生产设备维护—工欲善其事必先利其器!》课程2015年3月李克强总理在政府工作报告里,提出《制造业2025》战略,吹响了中国制造业从制造大国迈向制造强国的号角!!设备作为制造企业最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全。
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