【课程模块】 【课时】总计2天，6小时/天
【课程背景】
微利时代，赚钱越来越困难，企业的竞争也越来越激烈，已不再是单纯的产品竞争，质量竞争，而是精益价值链、供应链的竞争！ 企业要想生存发展，就必须要管好自己的供应链，规范采购流程，改善采购策略，与时俱进，学习精益思想和理念，做好精细化管理！！
◆采购人员如何从帮企业买东西转型到职业化的采购工程师，应该具备何种素质和技能？
◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中间的采购管理何去何从？
◆价格波动很大…….无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力，采购该如何降本增效？
◆JIT的交期与品质，品种多，数量少，交期越来越短，技术快速变化，采购部门该如何确保交期？
◆供应商的关系如何从买卖关系，价格第一，到实现战略联盟、友好合作关系的转变？
本课程培训，针对以上种种困惑，国内知名供应链管理、降本增效专家，实战派龚举成老师将带领您共同探索精益采购和供应链管理之道！
【课程目标】
◆熟悉掌握“互联网+”新采购策略与采购技巧，推进企业采购电子商务和信息化建设；
◆学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理；
◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法， 能有效实施采购降本
◆采购员综合管理技能提升，培养职业采购专家。
做一个会帮老板省钱的采购人，
做一个会帮老板分忧的采购人，做一个能让客户满意的采购人
【课程对象】
总经理、采购副总、采购经理/主管//采购工程师、供应链经理、SQE、PMC、物流计划等供应链管理相关人员
【课程提纲】
主题一：战略采购策略与项目管理
第一部分：战略采购策略
战略采购的定义和主要内容
战略采购愿景和目标
战略采购工作的基本规则
“五不”采购原则
同等条件”六优选“采购原则
战略采购计划、采购方针
战略采购、常规采购与招投标分析与比较
传统采购（交易型）
战术性采购（好的价格）
战略采购（完整型）
招投标采购
战略采购七个步骤
案例分析：知名企业战略采购策略分析
第二部分：如何做好战略采购项目管理？
如何能做好采购项目管理？
项目管理的正确理念
项目管理的关键阶段和里程碑
组织架构与支持
任务与目标
界定项目范围
如何有效组建团队与协作？
制定项目计划
风险与应急计划
项目成本与效益分析
项目管理方法与工具
项目成功的关键在哪里？
经验回顾
第三部分：工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀
什么是精益管理？
采购成本的概念
总体拥有成本（TCO，Total Cost of Ownership）模型
采购成本内容组成
怎样才能有效降低采购成本呢？
影响采购价格的因素
视频案例：电视剧《大染坊》——信息的收集和分析
工具：为什么无法降低材料成本？（鱼骨图）
降低采购成本的11把砍刀
自制-购买-租赁分析选择
标准化、规范化的采购流程
学习曲线 Learning Curve
产品生命周期成本法
根据风险及价值的分类采购
目标成本法
旺季、淡季差异化采购
VA/VE价值分析与价值工程
为便利采购而设计，DFP
标准化
供应商早期共同参与零部件设计
视频案例：优秀现场改善项目-采购降本
降低采购成本十五句金言
主题二：数智时代集成供应链SIC管理
第一部分：现代物流管理
何谓物流(Logistics) ？
物流系统的功能要素及目标
物流类型
物流成本管控与基地
精益全价值链物流管理
第三方物流和第四方物流
MILK RUN牛奶配送
第二部分：精益全过程供应链关系管理
供应链定义和精益供应链管理
精益供应链生态展望
产业链、供应链和现代物流融合发展
供应商关系的演变
供求关系及对应的采购策略
从采购管理向供应商过程管理转变
供应商关系开发及管理的层次
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略
如何建立双赢的供应商伙伴关系
第三部分：产业互联网和数字智能制造生态圈
数智时代新趋势
产业互联网+供应链数字生态管理
产业智慧大脑，行业专家智库（智慧共享）
工业大数据分析
大数据产业生态系统
整合大数据资源，挖掘数据无限商业价值
大数据驱动供应链“云”化生态转型
供应链SCM需求预测和经营分析
课堂研讨：集中采购与数字化如何融合发展？
第四部分：数字供应链-软件系统集成和解决方案应用
工业4.0驱动供应链变革
物流需求计划（MRP）
供应链系统集成和信息系统关联
ERP、CRM、SRM、MES、APS、相互关系与差异
第五部分：SRM供应链管理平台构建
如何打数字造智慧供应链
供应链总体功能架构
需求管理-需求与采购贯通
寻源管理-寻源与需求贯通
供应链数据分析应用
供应链持续改善
知名公司数字化采购管理先进案例
授课老师
龚举成 10年生产质量管理经验，10年咨询培训经验
常驻地：昆山
邀请老师授课：13439064501 陈助理
