AI工具自媒体研习坊
「 AI 不仅创作内容，更是以量博概率的转化大师 」【课程背景】在自媒体内容生产的火爆背景下，创作者们面临着前所未有的挑战和机遇。内容创作的枯竭和同质化问题日益凸显，而AI 的介入为创作开辟了新的视角和可能性。AI 工具自媒体研习坊专为自媒体内容创作者设计，旨在通过 AI 技术助力内容生产，提高创作效率和质量。
AI赋能
AI赋能中小企业创新与发展
【课程背景】当前，中国人工智能产业进入爆发式增长期，2024年政府工作报告明确提出“人工智能+”行动，AI技术正深度重构生产、管理、营销全链条。中小企业作为经济活力的重要来源，亟需通过AI工具实现降本增效、品牌创新与市场突围。本课程结合企业家群体特点，聚焦“技术认知—趋势洞察—实战应用”三大维度，助力企业把握AI时代新机遇。【课程特色】案例驱动：精选创业者成功案例（如AI修复老照片创业、数字人直播
AI+营销，赋能营销智能化
随着人工智能技术的快速发展，AI在营销领域的应用越来越广泛。AI技术能够帮助企业实现个性化营销、精准定位、提升用户体验等目标，从而提高营销效果和用户满意度。本课程将深入探讨AI在营销中的应用，帮助学员了解AI技术在营销中的优势和具体应用场景。1. 掌握AI技术在产品创新、品牌市场宣传、用户体验打造、用户运营、渠道管理等营销方面的具体应用2.掌握相关的一些工具应用
AI赋能组织效能提升和管理模式创新
课程时间：1天授课对象：企业中高层，老板授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：科技和AI技术一、新技术红利1. 数字浪潮与新质生产力2. 技术大爆炸3. AI崛起与大模型技术4. AIGC与元宇宙二、DeepSeek技术1. 技术架构原理2. 对芯片和电力市场影响3. 中美博弈4. 中国未来AI展望三、AI赋能产业变革1、教育行业2、医疗行业3、制造业4、服务业第
前瞻布局：AI+EI揭秘职场人“进化密码”训练营
讲师：毛利涛课程背景2024年政府工作报告，国家倡导新质生产力驱动经济高质量发展，对于企业来讲也需要借助AI人工智能的力量提高生产力重塑增长，每一个职场人都无法逃避AI技术变革的趋势。▪如何借助AI技术和超级工具提升职场竞争力？提高工作效率，布局未来▪如何在AI时代，进一步增强个体“软性”不可替代的情商价值和情绪智能？荷兰任仕达咨询研究表明：职场人制胜未来的九大能力中，前两
Agent应用赋能-复杂任务自动化处理
主讲：赖江【课程背景】数字化时代，职场人每天被大量重复、多步骤的复杂任务裹挟，效率瓶颈凸显。无论是数据调研的繁琐流程、客户咨询的即时响应压力，还是项目推进中的进度跟踪难题，传统工具“被动执行”的模式早已难以满足高效工作需求。而Agent智能体作为“主动服务 的新型工具，能自主拆分任务、跨工具协同、动态调整流程，正成为破解复杂任务处理痛点的关键。但很多职场人面对Agent时却陷入困惑：▪
AI破局・工厂经营逆袭之道
课程背景面对日益激烈的市场竞争和不断攀升的运营成本，您的工厂是否正面临增长瓶颈？是否渴望打破固有的管理模式，实现降本增效的突破？别再被“AI很遥远”“AI是概念”的迷雾所困扰！这门课程拒绝空谈，直击痛点，带您真正理解AI技术与工业制造的深度融合，掌握自行打造工厂专属AI智能体的核心方法，让AI真正成为您手中降本增效的利器，而非仅仅停留在PPT上的炫技。我们不讲“AI将取代人类”的焦虑，而是聚焦AI
《打造会讲课的管理者，建立可复制的管理课》TTT内部管理讲师培养实战课
吕艳宽老师主讲。新任管理者转型遇角色认知、授权管控、冲突处理等难题，亟需兼具管理逻辑与落地方法的课程，AI工具可提效课程开发全流程。本课程融合新任管理者核心管理能力培养与AI赋能课程开发实战，融入五线谱核心方法论，让内训师掌握六大模块管理底层逻辑，学会用AI完成案例、素材、话术、课件开发，掌握专业课程设计思路，实现从“懂管理”到“会用AI快速做课、讲好课、设计好课”的全维赋能，打造高效落地的新任管
《AI时代下的高绩效团队打造》
张良方老师主讲。高绩效团队不是靠运气拼凑出来的，而是靠系统方法“打造”出来的。AI工具来了，您希望用它提升团队效率，却不知道从哪个管理环节入手。本课程立足AI时代的新挑战与新机遇，不讲玄学，不喊口号，只交付一套可复制、可落地、可迭代的团队打造体系，帮助您用对AI、带出高绩效团队。用AI提升团队管理效率：覆盖目标拆解、任务分配、进度追踪、会议纪要等高频场景。
《驾驭 AI 浪潮：00 后员工管理新策略》
孙倩老师主讲。00 后员工涌入职场，他们成长于数字时代，思维活跃、个性鲜明，习惯利用 AI 等新兴技术。另一方面，AI 技术的快速发展让工作模式不断变化，如何将其合理融入管理流程、发挥 00 后在这方面的优势，也成了棘手难题。今天的课程，将通过理论讲解、问题引导、工具演示、案例分析及实践练习，帮您突破这些管理困境，有效应对 00 后员工在数字化浪潮下的管理新挑战。
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