《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》
张良方老师主讲。AI时代，HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”，而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少，但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力：任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播，帮助HR用系统方法+AI工具，打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。
AI赋能
《AI时代下的人才管理三板斧》
张良方老师主讲。招聘、培养、激励、保留等环节，哪些可以被AI提效，哪些必须依靠管理者的判断与温度。核心人才突然提离职，您才发现之前的激励和沟通都是“表面功夫”。公司投入大量资源做培训，效果却像“雨过地皮湿”，人才成长跟不上业务需求。让您在AI时代，成为“懂人才、会管理、能落地”的实战型管理者。科学用才与留才能力：掌握人才盘点九宫格、非物质激励清单、留人预警机制，输出一份适合自己团队的人才管理行动手
《AI时代下的战略解码与执行》
张良方老师主讲。”他认为，战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保证战略一致性，做到“力出一孔，利出一孔”。本课程以理论为指引，以案例为模板，以工具为抓手，只解决一个问题：帮助管理者掌握战略制定、解码与执行的实用工具，用AI提升效率，让战略真正落地为行动和结果，助力企业打造核心竞争力，实现伟大愿景。
《AI时代下的有效领导力》
张良方老师主讲。这些问题的根源在于：管理者没有建立起真正的“领导力”——即影响他人自愿追随并达成共同目标的能力。本课程不讲虚的，只聚焦一个核心问题：如何在不依赖职权的情况下，提升个人影响力，激发团队潜能，构建高信任、高协同的组织氛围，并借助AI放大领导效能。激发团队主动性： 运用教练式领导、赋能式沟通，提升员工内驱力。
《AI时代下的管理技能提升》
张良方老师主讲。公司定了战略，您也开了会，可一到执行就走样，目标成了口号。本课程不讲空洞理论，不堆砌术语，只解决一个问题：帮助管理者认清角色、带好团队、达成业绩，同时借助AI工具提升管理效率，让您在AI时代不被取代，反而更有竞争力。有效辅导员工：识别员工能力与意愿状态，匹配4种领导风格，提升团队执行力。掌握教练式沟通：学会深度倾听、有力提问、有效反馈3项技能，让员工从被动执行变为主动思考。
《AI时代下的高绩效团队打造》
张良方老师主讲。高绩效团队不是靠运气拼凑出来的，而是靠系统方法“打造”出来的。AI工具来了，您希望用它提升团队效率，却不知道从哪个管理环节入手。本课程立足AI时代的新挑战与新机遇，不讲玄学，不喊口号，只交付一套可复制、可落地、可迭代的团队打造体系，帮助您用对AI、带出高绩效团队。用AI提升团队管理效率：覆盖目标拆解、任务分配、进度追踪、会议纪要等高频场景。
AI赋能·团队致胜管理者的智能管理实战课
张良方老师主讲。面对日益复杂的业务环境，管理者不仅要具备传统管理能力，更要善于借助AI工具提升管理效率与团队效能。然而，很多管理者对AI的认知仍停留在“写文案、做PPT”层面，未能真正将其嵌入管理闭环：。本课程聚焦任务拆解、人才培养、效率提升三大AI赋能场景，帮助管理者掌握“AI+管理”的实战方法，让团队目标清晰、执行有力、成长可见。
《AI赋能战略绩效管理》
张良方老师主讲。很多人力资源负责人在推行绩效管理时，常常陷入困境：战略目标层层分解，到了基层却走样变形。这些问题的根源，往往不是工具不行，而是缺少一套“能落地、可追踪、有温度”的绩效管理方法。本课程聚焦三大必修主题——战略落地、执行追踪、面谈改进，结合AI辅助工具，帮助人力资源负责人把目标穿透到底、把过程管住、把面谈做出温度。
从“说教”到“赋能”管理者的教练辅导能力与团队激活
张良方老师主讲。很多中基层管理者虽然掌握了一些管理方法，但在日常带团队时，仍然存在以下痛点：。工具利用滞后：尚未借助AI等新工具提升教练效率，辅导过程耗时耗力。本课程聚焦管理者作为“教练”的核心能力，通过理论输入、公司真实案例研讨、高频情境演练，帮助管理者提升辅导意识、掌握激发技巧、用好AI工具，真正带出一支能自主思考、持续成长的团队。
《告别讲台怯场，让你的课程人人爱听》-TTT卓越培训师实战课
吕艳宽老师主讲。但现实中，很多内部讲师、业务专家甚至管理者，明明专业能力过硬，授课却总陷入困境：。本课程从培训师的自我觉察出发，结合学习规律、表达技巧、课程设计、授课控场等核心维度，用实战方法破解授课痛点，让每一位学员都能掌握从“懂业务”到“会教学”的转化能力，真正打造能落地、有效果的企业金牌内训师队伍。学会选题、定目标、构内容、设教学、做课件、控课堂6步课程设计方法论，形成标准化课程开发能力。
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