HRBP

业务驱动的人力资源转型:HRBP核心能力提升

课程背景:在企业规模化与业务复杂化背景下,传统“一个HR包打天下”的模式难以支撑业务发展。HR三支柱模式通过专业分工 + 业务贴近,成为当前主流的人力资源组织形态。其中,HRBP作为直接对接业务的核心角色,是三支柱能否真正创造业务价值的关键。课程收益:1. 理解HR三支柱模式的底层逻辑与分工边界2. 明确HRBP在三支柱中的核心定位与职责3. 掌握HRBP从“HR执行者”向“业务伙伴”转型的方法4

杨华

杨华老师 人力资源管理实战专家24年人力资源管理实战经验西南大学应用心理学硕士国际培训师认证曾任:上海鹏欣集团 |人力资源中心总经理、鹏欣学院教务长曾任:肯耐珂萨人力资源服务公司|咨询项目总监曾任:宜信金融服务投资管理有限公司 |人力行政总监曾任:法国圣戈班(世界500强)|战略规划产品经理曾任:LG化学企业(世界

HR如何用数据和业务部门对话?

当前企业经营越来越强调精细化管理、降本增效、结果导向,业务部门对人力资源的期待已不再是“做好招聘、发好工资、管好流程”,而是要求HR能懂业务、提价值、控风险、促增长。但现实中,很多HR仍面临普遍困境:日常忙于事务性工作;与业务负责人沟通时,听不懂业务语言,讲不清人力工作的真实贡献;面对业务“要人、加编制、调薪酬”等需求,只能凭经验回应,缺乏数据支撑,说服力弱;人力问题停留在“感觉流失高、人效低、氛围差”,无法量化、无法诊断、无法推动改善。

向华为学BP:业务型HR转型提升必修课

场次:2026年5月15日-16日上海,8月27日-28日北京,10月16日-17日深圳费用:5980/元人(差旅费用请自理)【课程背景】经过10多年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题

魏威

魏威老师 赋能型人力资源体系建造者 曾任:百度(中国互联网企业TOP3)湖北大区 三星级讲师曾任:美团(中国互联网企业TOP5)湖北大区HRD现任:襄阳市中小企业服务中心(区域中小企业核心服务平台)客座讲师现任:襄阳市人力资源协会(本地人力资源领域权威机构)讲师襄阳市创业导师(市级创业扶持核心指导力量)

HR 三支柱及 BP 团队打造

项目需求理解1. 岗位职责不清 ,管理模式待规范2. 专业工具缺乏, 岗位价值待评估3. 角色转变, 自我成就感欠缺整体项目逻辑基于三大模块1. 基于 BP 的角色转型 ,能建立认知 ,提升归属 ,协同业务 ,找到岗位清晰职责2. 完善工具及在业务上的协同价值点 ,找到岗位 SOP 的操作手册 ,落地计划3. 激发在人才 ,沟

HRBP人力资源业务合作伙伴

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。【课程对象】公司人

HRBP赋能业务的五项修炼

几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地,公司的人才可以辈出,公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中,而这一切的需求背后都有一个身影,就是HRBP. 智能商业时代下,传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作,而是能够成为业务的战略合作伙伴,陪伴业务成长,帮助业务成功。未来HR有多大的影响力

阿里政委赋能业务的落地宝典

阿里政委赋能业务的落地宝典,智能商业环境下,传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。人力资源最终核心是组织和人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,业务、组织和人必须雌雄同体,和谐共舞,才能真正推动组织,做好业务的助推器,推动业务高速发展。未来,HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值。

李凤

李凤老师 企业人才发展顾问20年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师ACI国际注册企业培训师(ICET)新精英企业生涯培训版权课认证导师国家认证生涯规划师曾任:百胜餐饮集团(世界500强)招聘经理曾任:诺基亚公司(世界500强)HRBP经理曾任:武钢集团(世界500强) 人事经理曾任:元禾生物科技公司 人力资源总