IE

降本增效的利器-IE技术与效率改善

课程背景:材料价格上涨,人工费用上涨,销量减少,净利润减少,产能过剩,整个行业都在卷,在这样环境下,想通过投资新设备提升效率降低成本无异于增加企业风险,最好的方向是练习内功,内部降低成本提升效率。然而,企业在实际操作中却面临着诸多难题:公司的生产效率迟迟得不到提升;现场各层管理人员找不到提升效率的方法;现场没有标准工时,不知道员工的作业负荷是否饱满;员工嫌工作累、挣得少,公司觉得员工有空闲、成本高

谢柏秋

谢柏秋老师简介个人著作2本:《世界一流制造企业这样做管理 》、《图解全员生产维护TPM落地实施技法》— 日本丰田电装TPS内部改善专家、日企华南区TPS改善学习会主担当— Kaizen Institute(全球改善咨询集团)高级咨询顾问— 极限改善咨询总教练/创始人— 机械工业出版社精益丛书专家委员— 华南理工大学校外实践导师企业背景:丰田电装 &n

刘超

刘超老师 精益生产管理实战专家23年精益生产管理实战经验曾任:歌尔声学(上市)| 品质总监曾任:华为 | 项目总监曾任:方正科技集团(上市)| 制造部经理郑州大学商学院MBA客座教授郑州宇通集团、白象集团、钱江摩托常年精益项目咨询顾问擅长领域:金牌班组长、6s现场管理、质量管理、设备管理、精益生产管理、物料管理、安全生产管理、生产计划与物料控制、QC七大手法、降

《IE工业工程实战培训》

徐兴涛老师的《IE工业工程实战培训》课程伴随人类社会工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的。

IE工业工程实战改善技巧

【课程背景】《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的。《IE工业工程实战改善技法》是专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验,融合国际上著名企业成功的管理方法

张鹏

张鹏老师 精益生产管理实战专家19年大型企业精益管理实战经验穆尔西亚大学工商管理MBAMTP认证讲师、TWI-JI、JR、JM认证讲师曾任:长安福特马自达汽车(世界500强中美日合资)丨制造工程师曾任:金龙联合汽车(国有股份)丨生产经理曾任:观致汽车(世界500强合资)丨IE主管擅长领域:生产管理、精益生产、现场问题分析解决、TPM设备管理、TQM全面质量管理、5S管理、班组管理、生产

IE-工业工程课程

课程背景▪IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。▪工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破,以及IE七大手法的运用等,从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨

周建军

精益管理-周建军老师 Martin Zhou江南大学211本科、IE工业工程专业6Sigma黑带、ISO注册审核员 15年制造业现场管理及精益生产实战经验擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入曾历任企业IE主管、供应链经理、精益经理、咨询顾问等职位曾就职民营集团企业、台资企业、世界500强美资企业、中日合

精益工厂革新:IE效率提升与 VSM价值流实战

讲师/Lecturer 张老师 费用/Price ¥4800元/人(* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期,其他排期的课纲请另行下载后查看。)全部排期/Scheduling广州:2026年07月30日-31日(张老师) | 上海:2026年09月03日-04日(张老师)北京:2026年10月15日-16日(张老师)

张胜

张胜老师 精益管理实战专家曾任:海信集团(中国500强)事业部精益总监曾任:德国斯蒂尔动力工具有限公司(世界园林工具领导者)精益专家曾任:英国某咨询公司精益总监(为美国美泰等多家世界500强企业提供咨询服务)曾任:日本丰达电机有限公司(世界最大的专业扬声器、耳机生产商之一)统括科长、精益经理中国人力资源与社会保障部认证:管理咨询师、高级精
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