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鲁洁

鲁洁
鲁洁老师简介■ 中国企业最佳实战培训师100强■ 陕西省高校联盟商学院导师■ 案例教学认证、学习项目设计认证、团队体验卡牌认证■ 心理咨询师、人力资源管理师、高级人力资源法务师、高级经济管理师【职业经历】1、泰资、法资、港资外企等企业管理咨询顾问2、全国百强集团总裁助理、商学院内训师3、世界500强正大集团中国区副董事长行政管理助理兼董秘4、某大型军工企业人力资源管理
管理技能 2026年07月30日

刘玉青

刘玉青
刘玉青老师简介【专业资质】13年企业内训管理与实践经验500强企业长城汽车内训师晨阳水漆商学院核心特聘讲师京联机械战略合作讲师“报联商”技能推广专家佰思特集团特聘首席培训师优才人力管理讲师团成员隆达铝业特聘高级管理讲师【从业经历】刘玉青老师从事企业内部培训13年的时间，曾任长城汽车内训师、河北永亮纺织有限公司商学院院长、河北晨阳水漆管理学院院长、河北苏博汽车零部件有限公司商学院院长等职务，致力于企
管理技能 2026年07月30日

何兴胜

何兴胜
何兴胜老师——中国职业经理人培训导师——中国实战型执行管理专家——中山大学MBA高级讲师 ——中层管理导师及职业素养专家——国际注册：高级职业培训师 ——国家认证：高级企业培训师——西南财经大学 硕士——重庆教育培训行业直属协会顾问委员——资深高级管理顾问、高级营销顾问——高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500强企业指定培训师和教练——全国巡讲专题《做最高效中层》、《做最好的执行者》主讲老师【
管理技能 2026年07月30日

郭利娟

郭利娟
郭利娟 职场效能提升专家高级企业培训师一级人力资源管理师国家二级心理咨询师华中科技大学EDP中心特约讲师《金字塔原理的实战应用》版权认证讲师师道匠心∙中国内训师大赛评委二十年培训讲师及企业管理工作经验曾任企业副总、大型上市公司培训经理课程开展3000余场次， 12000余课时课程
TTT 2026年07月30日

MTP—管理干部管理能力提升训练

MTP—管理干部管理能力提升训练
王雷军老师主讲的《MTP—管理干部管理能力提升训练》课程。课程背景MTP（Management Training Program）的基本架构与精神是：基于「以人为本」作为出发点，以「对人性的了解与尊重」为考虑的观点，运用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年08月13日

栾靖邦

栾靖邦
栾靖邦战略管理赋能专家牛津大学双硕士首位获得牛津大学工商管理和公共政策双硕士的亚洲人兼任清华大学、浙江大学客座讲师三大洲工作履历，世界五百强高级管理曾任世界500强大中华区战略总监曾任全球性的管理咨询公司欧洲区合伙人兼董事，首位亚裔合伙人，服务英特尔、蒂森克虏伯等头部企业曾任瑞银UBS投资银行部，KPMG等连续创业者，G20青年企业家协会成员创立伦敦网红泰餐品牌和中国高端即烹料理企业，
管理技能 2026年07月22日

祝勇

祝勇
祝勇老师简介资深实战派管理技能培训师 中基层管理能力训练专家行动学习催化师、资深咨询顾问 ;中国人民大学MBA工商管理硕士国际职业训练协会IPTA认证讲师上海市培训行业联谊会理事江苏省培训行业联谊会副会长中国培训华誉奖品牌讲师500强 浙江大学、苏州大学、四川大学
管理技能 2026年07月22日

樊小兵

樊小兵
樊小兵老师（Raymond）简介南京大学 法学院 硕士学位18年管理经历，12年培训经历，7年团队教练经历清华大学、南京大学EMBA、MBA合作讲师中央电视台《赢在中国》决赛沙盘裁判ICF国际教练联合会认证教练AACTP国际认证培训师TWI-MTP认证讲师新加坡FNS-SPOT引导技术企业教练行动学习/引导技术/促动技术-引导师/促动师《管理培训计划MTP课程》《创新思维》《结构化思维
沙盘模拟 2026年07月22日

董静涛

董静涛
董静涛老师 企业培训体系建设与人才发展实战专家曾任：广东康臣药业集团（国内知名医药上市企业）人才发展经理曾任：广药集团王老吉大健康（世界500强旗下中国凉茶行业TOP1）资深培训师曾任：广东广润集团（旗下含一品红药业上市企业、润尔眼科新锐创新企业等）企业文化高级经理曾任：恒大旅游/健康集团（世界500强）课程研发经理、培训师曾任：欧派家居集团（中国定制家居领军企业） 资深培训师曾任：中冶集团中冶环
培训管理 2026年07月19日

《从单兵到将领：高潜人才的管理跃升之路》

《从单兵到将领：高潜人才的管理跃升之路》
杨小钟老师主讲。本课程围绕管理百年洞察、角色定位、任务管理、知人善用、冲突化解、绩效管理和权责体系七大维度，帮助高潜人才完成从"单兵作战"到"将领统帅"的关键跃升，让管理真正落地见效。2. 能够运用PDCA闭环方法对团队日常事务进行计划、执行、检查和复盘。5. 能够按照绩效管理四步骤开展绩效目标设定、沟通改善、考核面谈和复盘激励。
管理运营 2026年07月19日
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